引言：张驰咨询于2013年开始与华为供应商展开六西格玛项目咨询合作，每年为多家华为供应商实施六西格玛管理咨询，到目前为止，累计为数十家华为供应商实施六西格玛咨询培训。
意华股份6sigma黑带项目顺利通过华为专家现场验收
近日，华为供应链六西格玛专家团队进驻意华股份，进行六西格玛项目现场验收，经过现场走访确认，自评打分汇报，专家质询，总结点评几个环节，意华股份项目顺利通过华为专家现场验收。
华为技术有限公司于2002年在供应链、制造、采购和研发导入六西格玛管理，2006年由质量管理部牵头在公司整体推进六西格玛管理，2011年开始在研发体系总体推进六西格玛，2013-2017年为深化推行阶段，并于2017年提出“六西格玛2.0”。本着扶持核心供应商，与供应商协同发展的理念，华为很早就倡导供应商实施六西格玛管理创新，以从根本上提升产品质量、降低上线FDPPM，降低成本，目前华为已经将六西格玛管理推进到核心供应链。
张驰咨询于2013年开始与华为供应商展开六西格玛项目咨询合作，每年为多家华为供应商实施六西格玛管理咨询，到目前为止，累计为数十家华为供应商实施六西格玛咨询培训。
相信通过华为供应链六西格玛项目的持续推广和深入展开，六西格玛会助力更多中国企业走上卓越之路。
【培训剪影】
图：华为专家生产现场评审
图：现场答疑
图：项目组成员与专家组成员合影
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