引言： 怀仁县近年来经济发展迅猛，县域经济综合实力在山西省名列前茅，陶瓷、建材、制药、煤炭、食品加工、肉羊养殖、物流等多元产业颇具格局
怀仁县近年来经济发展迅猛，县域经济综合实力在山西省名列前茅，陶瓷、建材、制药、煤炭、食品加工、肉羊养殖、物流等多元产业颇具格局，同时也涌现出一批优秀的标杆企业。玉龙化工、尊屹陶瓷、柴沟煤业、龙首山集团、朔美羊、金沙滩羔羊、承泰专用车等优秀企业就是各行重点中小企业的代表。
2017年6月，在怀仁县委、县政府的大力倡导下，由县中小企业局具体组织实施，在朔州市首家引入精益六西格玛管理方法。本次相继实行精益六西格玛管理方法的重点中小企业有：玉龙化工、尊屹陶瓷、柴沟煤业、龙首山集团、朔美羊、金沙滩羔羊、承泰专用车等七家。通过深圳市张驰管理咨询有限公司的指导，精益六西格玛管理活动在各家企业开展顺利，目前各个企业的项目推行都已经进入了改善阶段。
精益六西格玛解决问题的总体思路是：以改善目标为导向（产品质量提升、不良报废降低、效率提升、能耗降低、成本削减、库存降低等目标），应用精益六西格玛改善模型及方法论，解决企业和客户关注的瓶颈问题，通过精益六西格玛项目运作逐步改变全员参与改善的思想意识，以全面提高企业和产品的竞争力。精益六西格玛的实施目前多数企业选择行动学习法来实施，即一边学习精益六西格玛理论知识，同时围绕企业亟待解决的各项问题，利用所学分析要因、采取改进行动的学习方法。行动学习法所取得的成果及带给企业的改善是非常明显和客观的。
精益六西格玛通常解决问题的步骤为定义（D）、测量(M)、分析（A）、改进（I）、控制(C)五个阶段，实施项目方向主要包括以下几个方面：
1.对客户投诉问题进行分析梳理，归纳总结出客户投诉的主要问题，立项解决；
2.寻找提高生产效率的关键因素，加以消除以提高运转率；
3.对主要质量缺陷立项进行解决；
4.分析流程稳定性，寻找波动源进行消除；
5.产品成本构成分析，成本削减；
6.通过数据分析找到各指标目前的分布特征和规律，通过流程优化逐步提升品质；
7.探索各指标直接的关联关系，实现综合优化，防止一个指标的改善引起另一指标的劣化。
本批上述七家重点中小企业所选的精益六西格玛项目总共29个，项目内容涵盖了各个企业关心的质量提升、成本降低、效率提升、库存占用、能耗节约、交货周期、人才培育等各个方面，项目推进过程中、各家公司的中高层领导、部门管理精英和技术骨干人员全程参与了培训，，预计在2018年3月底完成本期项目的收尾工作。
2017年6月，在怀仁县委、县政府的大力倡导下，由县中小企业局具体组织实施，在朔州市首家引入精益六西格玛管理方法。本次相继实行精益六西格玛管理方法的重点中小企业有：玉龙化工、尊屹陶瓷、柴沟煤业、龙首山集团、朔美羊、金沙滩羔羊、承泰专用车等七家。通过深圳市张驰管理咨询有限公司的指导，精益六西格玛管理活动在各家企业开展顺利，目前各个企业的项目推行都已经进入了改善阶段。
精益六西格玛解决问题的总体思路是：以改善目标为导向（产品质量提升、不良报废降低、效率提升、能耗降低、成本削减、库存降低等目标），应用精益六西格玛改善模型及方法论，解决企业和客户关注的瓶颈问题，通过精益六西格玛项目运作逐步改变全员参与改善的思想意识，以全面提高企业和产品的竞争力。精益六西格玛的实施目前多数企业选择行动学习法来实施，即一边学习精益六西格玛理论知识，同时围绕企业亟待解决的各项问题，利用所学分析要因、采取改进行动的学习方法。行动学习法所取得的成果及带给企业的改善是非常明显和客观的。
精益六西格玛通常解决问题的步骤为定义（D）、测量(M)、分析（A）、改进（I）、控制(C)五个阶段，实施项目方向主要包括以下几个方面：
1.对客户投诉问题进行分析梳理，归纳总结出客户投诉的主要问题，立项解决；
2.寻找提高生产效率的关键因素，加以消除以提高运转率；
3.对主要质量缺陷立项进行解决；
4.分析流程稳定性，寻找波动源进行消除；
5.产品成本构成分析，成本削减；
6.通过数据分析找到各指标目前的分布特征和规律，通过流程优化逐步提升品质；
7.探索各指标直接的关联关系，实现综合优化，防止一个指标的改善引起另一指标的劣化。
本批上述七家重点中小企业所选的精益六西格玛项目总共29个，项目内容涵盖了各个企业关心的质量提升、成本降低、效率提升、库存占用、能耗节约、交货周期、人才培育等各个方面，项目推进过程中、各家公司的中高层领导、部门管理精英和技术骨干人员全程参与了培训，，预计在2018年3月底完成本期项目的收尾工作。
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