引言:第334期深圳8月精益六西格玛绿带10天培训第一阶段培训结束2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束,此次培训分二
第334期深圳8月 精益六西格玛绿带10天培训第一阶段培训结束
2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束,此次培训分二阶段培训完成,每个月培训5天。由张驰咨询资深顾问六西格玛黑带大师李老师主讲,此次培训围绕六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略展开。
第二阶段培训时间暂定为:9月11-15日。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
此次学员分别来自中山、深圳、北京、东莞的企业高层及技术骨干,所属IT、空调、检测仪、电子行业。
【第一阶段内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
培训现场图片分享:



2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束,此次培训分二阶段培训完成,每个月培训5天。由张驰咨询资深顾问六西格玛黑带大师李老师主讲,此次培训围绕六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略展开。
第二阶段培训时间暂定为:9月11-15日。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
【培训模式】
注重实用,实战!理论讲解;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论
此次学员分别来自中山、深圳、北京、东莞的企业高层及技术骨干,所属IT、空调、检测仪、电子行业。
【第一阶段内容】
第一部分:概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
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