334期深圳8月精益六西格玛绿带10天培训1阶段培训结束

公司新闻 | 2017-08-30 14:55:17

引言：第334期深圳8月精益六西格玛绿带10天培训第一阶段培训结束2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束，此次培训分二

第334期深圳8月精益六西格玛绿带10天培训 第一阶段培训结束

2017年8月13-17日在深圳南山区举办的六西格玛绿带10天培训圆满结束，此次培训分二阶段培训完成，每个月培训5天。由张驰咨询资深顾问六西格玛黑带大师李老师主讲，此次培训围绕六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略展开。

第二阶段培训时间暂定为：9月11-15日。

【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《精益六西格玛绿带资格证书》

【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论

此次学员分别来自中山、深圳、北京、东莞的企业高层及技术骨干，所属IT、空调、检测仪、电子行业。

【第一阶段内容】
第一部分：概念、战略及实施
1、行业竞争态势分析
2、什么是六西格玛
3、六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、如何推动六西格玛
5、六西格玛方法论
6、六西格玛项目案例分享
第二部分：定义阶段
1、六西格玛项目选择
2、六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、品质成本分析
5、因果分析
6、统计概念
7、六西格玛项目选择
第三部分：测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、流程分析
4、 MINITAB基础
5、测量系统分析
6、过程能力分析
7、学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

培训现场图片分享：