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某集团财务中心缩短收付款时间六西格玛项目改善案例
某集团财务中心缩短收付款时间六西格玛项目改善案例改善目标：①、提高顾客满意度；②、提高收付款的速度，优化流程；③ 、降低差错率，提升资金安全和信誉度。
2019-03-29 -
4月份张驰六西格玛培训公开课时间及费用
温馨提醒： 提前报名且交定金，直享优惠！ 小班授课，终身免费重听！ CAQ ASQ黑带大师授课，实战经验超10年以上！
2019-03-28 -
某锂电池企业降低组合电池外观缺陷的六西格玛项目案例
张驰咨询为某锂电池企业降低组合电池外观缺陷的六西格玛项目案例【项目目标】：①、新产品开发②、产品质量指标突破③、周期缩短④、设备效率提升⑤、材料价格低减；
2019-03-20 -
某化工企业降低单位煤耗量的六西格玛项目案例
某化工企业降低单位煤耗量的六西格玛项目案例，项目目标：①、降低煤耗量。②、提升财务收益。③、节约生产成本。项目收益：①、耗煤量显著下降12%。②、生产成本节约1XX万元。
2019-03-15 -
龙电电气公司精益生产咨询项目启动
2018年开始，张驰咨询为龙电电气培养了超过20名精益六西格玛骨干人才，应公司长远发展需要，龙电电气2019年计划深入推进管理精细化，开源的同时节流，公司希望在成本控制方面持续改善。
2019-03-13 -
某半导体公司降低胶片白亮点不良率精益六西格玛项目案例
张驰咨询公司为某半导体公司六西格玛项目降低胶片白亮点不良率实施案例：① 改善品质；② 降低成本；③ 减少客户抱怨次数；④ 降低白亮点不良率。
2019-03-11 -
某新能源企业用6sigma项目降低硅片单耗咨询案例
【该公司决定导入精益六西格玛管理咨询项目目标】 ①A率达98 30% ②硅片各位置厚度差异不超过0 5um ③硅片厚度满足规定要求
2019-03-08 -
爱丽家居公司精益生产管理咨询项目顺利关闭
在张驰咨询精益团队的指导下，从公司业务接单开始，梳理出主要浪费环节，同时结合设备管理、在制品管理等现况，开展主生产计划运作流程优化活动、TPM、SMED、现场5S等各类改善活动。
2019-03-07 -
346期张驰精益六西格玛绿带培训圆满结束
张驰咨询第346期深圳精益六西格玛绿带培训公开课圆满结束，共10天，共10天，培训期间需要每个学员完成一个课题（项目），理论培训结合项目辅导，实战性强，分两个阶段培训。
2019-03-04 -
意华股份6sigma黑带项目顺利通过华为专家现场验收
张驰咨询于2013年开始与华为供应商展开六西格玛项目咨询合作，每年为多家华为供应商实施六西格玛管理咨询，到目前为止，累计为数十家华为供应商实施六西格玛咨询培训。
2018-12-19
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