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借精益六西格玛培训之力来提升经营绩效

张驰专栏  |      2019-04-24 16:07:38
引言:在推行精益六西格玛的公司,很少有公司会在推行前做专门的变革历史评价或企业文化诊断。而有些咨询机构在这件事上因利益的缘由,会“不做为”(不进行企业文化方面的诊断)。
在推行精益六西格玛的公司,很少有公司会在推行前做专门的变革历史评价或企业文化诊断。而有些咨询机构在这件事上因利益的缘由,会“不做为”(不进行企业文化方面的诊断)。这是到目前为止,推行精益六西格玛失败的公司最重要失败因素之一。

通过大量推行实践和观察,我发现并非所有企业都适合借精益六西格玛之力来提升经营绩效。没有良好的、适应变革的企业文化的公司,在精益六西格玛推进中,不论企业本身业绩如何,在业界所处地位如何,最终鲜有成功推行的。那么如何判断一个企业的文化呢,除过专业的评价技术,一个简便易行的办法是看看这家企业推进别的管理方法的历史,如果过往推行过多种管理方法、工具,现在连影子都找不着了,那八成精益六西格玛也会落个同样的命运,因为精益六西格玛不会自行在企业扎根。这一点概莫能外,包括被很多人认为是代表所谓先进管理和潮流的外资企业。



张驰咨询对推行精益六西格玛的公司的建议与忠告:

①、推行精益六西格玛时,在任何情况下,都不可省略管理体系诊断与企业文化诊断这一步骤,否则就会得到未看病就开药同样的结果。

②、不懂得诊断的医生不叫医生,不懂得企业管理诊断的顾问不是顾问。

③、诊断报告不应只给总经理一人看,所有管理人员都要看,要每人看十遍以上,并写读后感才好。

④、孔子曰:“吾日三省吾身”。懂得自省并总结经验教训的人是有前途的人,懂得自省并能基于自省结果持续改善的企业是强大的企业。

⑤、企业文化决定精益六西格玛的推行效果以至成败。

⑥、习惯是可以改变的,企业文化也不例外。

⑦、每天忙于大量收集数据而不做任何处理的行为比不收集数据更可恶,因为在浪费大量的资源和时间。

⑧、对人而言,能力强是重要的,但学习能力强更重要,对企业也是如此。

⑨、一个企业的文化如何,不是听他对你当面说什么,做什么,而是看他在自然状态下说什么,做什么。

中国传统文化追求中庸之道,讲究无形胜有形,不求甚解,
但在精细化管理已成潮流的当今时代,数字化、量化、精细化管理能给企业带来更多好处已成为企业家的共识,一大批学有所成,有远见卓识的企业家大胆尝试各种新的管理构架和管理方法,许多企业已做到与先进管理的形似,少部分企业已经做到神似,这是可喜可贺的。

能力强不如学习能力强。企业如能借鉴先进外企业的管理经验,重视企业营运过程的自诊断,或外请专家进行定期诊断,就可及时发现潜在或明确的问题,及时纠偏,从而让自身“健康”水平不断提高。


【拓展阅读】

精益生产关注效率、成本、交期。六西格玛管理流程、质量、过程波动。
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六西格玛管理培训无行业限制,无论是制造业还是服务行业,都可以推行六西格玛,服务行业聚焦于流程,提升客户满意度;制造行业聚焦于优化产品的质量;六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。



张驰咨询公司”提供“六西格玛”、“精益六西格玛”、“DFSS(六西格玛设计)”、“精益生产”等课程;

三种培训类型:①、公开课培训;②、企业内训;③、咨询(培训+项目辅导+评审+财务收益承诺);

全国咨询热线:400-889-8319138 2876 9299 (24小时为您服务);
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