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企业推行六西格玛管理如何落实到位?

张驰专栏  |      2019-02-23 09:22:18
引言:现如今,六西格玛已经有二十多年的发展历史,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的热捧。

现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的热捧。那么,企业推行六西格玛管理如何落实到位?

  

第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。六西格玛作为现场管理的方法和标准,在实施之前和实施过程中,要做到两个方面的培训:一是具体内容和标准的培训,目的是让执行者知道执行什么,做到什么程度。二是要进行必要性的培训,要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施,执行起来势必阻力重重。
  
  第二、一定要动之以情。就是说,要把实施5Sguanli/’ target=’_blank’>六西格玛管理的好处讲清楚,关键是对员工的好处讲清楚。要阐明:这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时,要讲清楚不实施的危害性。对于危害性,要讲到每个人的心里,真正让员工感到危害所在。真实感最有教育意义。
  
  第三、一定要督导执行。规定颁布实施之后,能否执行和落实,关键要看督导的力度如何。督导,就是监督和指导两个方面都要强化。
  
  第四、一定要循序渐进。切不可操之过急。一项新的规定出台,总有个执行的过程,这时,管理者要善于“沉住气”。
  
  第五、一定要动真格的。要知道,管理方式有两种,一种是柔性的,另一种则是钢性的。要在晓之以理、动之以情、监督指导和循序渐进的同时,一定要动真的,来实的。如果有人胆敢以身试法,那就一定要让他尝尝违规的滋味,一定要他付出儿戏的代价。不如此,就会乱了规矩,影响秩序。
  
  总之,员工没有错,错在管理不到位。说到管理想起了关于企业班组建设, 良好的企业班组管理对于推动六西格玛管理也会更上一个台阶。

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