六西格玛管理中的整理应该怎么推行?-张驰咨询
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六西格玛管理中的整理应该怎么推行?

张驰专栏  |      2019-02-22 09:46:01
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。那么,六西格玛管理中的整理应该怎么推行?

  

一、整理的含义1S
  
  将有用的东西和无用的东西分开,在岗位上只放置必须物品,将无用的东西清理掉。只留下:
  
  1、需要的物品
  
  2、需要的数量
  
  目的:腾出空间来活用;防止误用
  
  二、整理的作用
  
  可以使现场无杂物,通道畅通,增大作业空间提高工作效率;
  
  减少碰撞,保障生产安全,提高产品质 >品质量
  
  消除混料差错;
  
  有利于减少库存,节约资金。
  
  使员工心情舒畅,工作热情高涨。
  
  三、缺乏整理的浪费
  
  空间的浪费;
  
  零件或产品因过期而不能使用,造成资金浪费;
  
  场所狭窄,物品不断移动的工时浪费;
  
  管理非必需品的场地和人力浪费;
  
  库存管理及盘点时间的浪费。
  
  四、整理的推进要领
  
  整理时,按第一审查和第二审查两手准备进行:
  
  1. 第一审查:在作业现场只要判断无用的内容,就可以扔掉;
  
  2. 第二审查:因为其它部门可能要用,让上司或其他部门领导管理者来看一下,是否能用;扔掉第二审查也判断无用的物品。
  
  五、整理的推进步骤
  
  1. 制定“需要”和“不需要”的判别标准 >标准。
  
  需要:用的机器设备、电气装置;工作台、材料架、板凳;使用的工装夹具;原材料、半成品、成品;垫板、盛装器具、防尘用具;办公用品、文具;使用中的看板、海报;各种清洁工具、用品;文件资料、图表档案;作业标准书、检验用样品等。
  
  不需要:杂物、灰尘、纸屑、油污;不再使用的工装夹具;不再使用的办公用品;破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱;呆滞料;过时的报表、资料;损坏的工具、样品;多余的材料;私人用品;蜘蛛网;老旧无用的标准书;老旧的标语;不再使用的吊扇;不再使用的各种挂具;无用的各种管线;无效的标牌、指示牌。
  
  2. 所有的工作场所(范围)全面检查,包括看得到的和看不到的。
  
  整体无用物品是否散乱;是否放置着不明确标明有用还是无用的物品;是否明确标明无用物品的处理方法;
  
  角落里或地面有没有放没用的东西;有无不用的台车、大型工装、工具;产品或工具是否直接放在地面上;
  
  工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西;有没有无用的半成品;工具柜中有没有无用的东西;
  
  办公区域: 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品; 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品;电脑里有没有没有过期不用的文件;
  
  材料架:有没有不用的材料;有没有报废的材料;其它非材料性物品。
  
  墙上:有没有过期的标语、指示牌;有没有多余的配线、配管;有没有蜘蛛网。
  
  室外:废弃的工装夹具;生锈的材料;杂草;

  

  整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于六西格玛管理来说制定基准、判断要与,整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。

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