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推行六西格玛管理的建议整理

张驰专栏  |      2019-02-20 09:09:35
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多企业的热捧。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多企业的热捧。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,接下来,我们给大家整理一些推行六西格玛管理的建议。

  

六西格玛管理的五个方面内容是从简单到复杂、低级到高级发展的。六西格玛咨询管理中的素养是六西格玛管理中的最高形式,六西格玛管理达到素养这个阶段,良好的习惯也就产生了,安全意识提高到一个很高的水平,习惯性违章也就得到了有效的控制。所以,可以说素养是消除习惯性违章的武器。
  
  六西格玛管理中整理的含义是区分必需品和非必需品,现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。
  
  在生产现场,如果将一些非必需品放置在现场,不仅占用了生产或作业现场的空间和通道,而且妨碍了现场的生产或作业,特别是一旦出现紧急情况,非必需品还影响到应急事件的处理,是潜在的安全隐患。在检修现场,如果将一些非必需品带到检修现场,将占用检修空间,并可能造成材料的误用,给设备安全带来安全隐患。
  
  因此,在生产及检修场地必须坚决清理不必要物品,在办公室也是如此(后面将统称为工作场所)。将工作场所的物品区分为有必要的与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方,这是六西格玛管理的第一步,也是安全生产的前提。
  
  推行六西格玛管理的建议
  
  从管理岗位做起
  
  管理要从管理者和管理部门本身做起,六西格玛管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了,可以为下面做表率和榜样。
  
  六西格玛管理从建议办公室做起,并依此延伸到班组、工具间、现场。
  
  发挥班组作用,做好规划布置
  
  开展六西格玛管理,要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一,班组员工是最熟悉现场的,现场是他们工作的主要场地。
  
  要相信班组员工的智慧,建议由班组制订其管辖范围的六西格玛管理方案,分部审核,部门批准,报厂部备案,并以此作为考核依据。
  
  做好六西格玛评估
  
  为了推行六西格玛管理,激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为六西格玛管理的奖励,并奖励提出有效六西格玛管理方案的员工。建议的评估方案如下:
  
  评估频次:一月一次;
  
  成立厂评估委员会:由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;
  
  评估单元:管理部门以部门为单位,各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;
  
  评估方式:采取“自评考评组”考评的方式,即先由各评估单元自评,然后由厂考评组评估。
  
  将六西格玛管理与反“三违”活动结合起来
  
  前面已经谈到,六西格玛咨询管理是习惯性违章的克星,习惯性违章是“三违”的内容。因此,建议将六西格玛管理与反“三违”活动有机结合起来,避免重复的活动。
  
  将六西格玛管理纳入三标一体化体系
  
  六西格玛管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固,实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分六西格玛管理的标准,如定置管理,但过去大都是为了应付,缺乏整理、整顿、清扫环节的工作,没做仔细的研究和分析。

  

  我们在上面的内容中就可以给大家分享了一些推行六西格玛管理的建议,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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