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企业推行六西格玛管理注意哪些问题想失败都难?

张驰专栏  |      2019-02-16 10:22:10
引言:现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且已经有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业推行六西格玛管理以失败而告终。

现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且已经有很多企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业推行六西格玛管理以失败而告终。那么,企业推行六西格玛管理注意哪些问题想失败都难?

  

一、认识不到位
  
  企业员工,甚至是部分领导对于六西格玛管理的实施意义认识不到位,这里罗列几个比较有代表性的观点:
  
  1、“工作忙,没有时间做六西格玛”
  
  这种观点是把生产与六西格玛对立起来,认为六西格玛不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行六西格玛的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调六西格玛的重要性,实质上是对六西格玛管理认识不足。六西格玛管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题,暴露一些隐形的问题点。当然,在六西格玛推行初期,许多事务性工作要处理,六西格玛管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好六西格玛与生产之间的关系。
  
  2、“六西格玛就是简简单单,就是做做卫生”
  
  六西格玛管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为六西格玛管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成六西格玛管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做六西格玛了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的六西格玛只能停留在做卫生这个层面,六西格玛管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。
  
  3、“员工素质差,搞不好六西格玛”
  
  一张白纸作画,在推行六西格玛过程中,从农村来的员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良纯朴、积极性高,六西格玛管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。
  
  做好六西格玛管理要发动全员参与,六西格玛管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了六西格玛是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行六西格玛管理规定,同样,会造成六西格玛推行障碍。所以,推行六西格玛成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
  
  二、缺乏长效激励机制
  
  六西格玛现场管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。
  
  但是仅靠一味的考核、施加压力来推进六西格玛现场管理,势必得不到长期有效的结果,应该在考核的基础上建立一定的激励机制,让员工在享受六西格玛管理带来的工作便捷上,还能享受到做好六西格玛现场管理所带来的身心愉悦,而不是每天都想着如何应对检查、考核。

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