如何才能让六西格玛管理长期坚持下去?-张驰咨询
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如何才能让六西格玛管理长期坚持下去?

张驰专栏  |      2019-02-13 09:32:16
引言:现如今,已经有很多企业为了改善整体环境都开始推行六西格玛管理。但是,也有些企业推行六西格玛管理没有得到预想的结果,

现如今,已经有很多企业为了改善整体环境都开始推行六西格玛管理。但是,也有些企业推行六西格玛管理没有得到预想的结果,那么,如何才能让六西格玛管理长期坚持下去?

  

1、日日新鲜——方法技巧月月变
  
  天天强调六西格玛,是很烦闷和枯燥的事情。可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。
  
  2、创意分享——六西格玛的动力加油站
  
  创意改善,是指在原来的基础上有所突破,形成了新的方法,能起到更好的效果。
  
  一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。
  
  所以,创意分享是六西格玛的画龙点睛之笔,是一个蕴藏着巨大能量的动力加油站。
  
  3、荣誉责任——不断前进,不再回首
  
  六西格玛现场管理推行一个阶段后,员工通过亲手改善,亲身感受现场的巨大变化,自己工作起来身心更加愉悦。
  
  这个时候可以举行一些授牌和星级评比方式,把责任交给员工、把信任交给员工,把荣誉交给员工,让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。
  
  4、制度如宗教——让六西格玛成为我们的工作习惯
  
  好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。六西格玛也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。
  
  企业要把六西格玛当成一种宗教,形成制度后,虔诚狂热地坚持下去,直到成为我们的工作习惯。
  
  5、评比考核——持之以恒是关键
  
  六西格玛效果看得见,持之以恒是关键。
  
  坚持六西格玛比推行六西格玛更难,很多六西格玛取得成功的企业都有同感。要坚持六西格玛,仅仅靠部门干部和员工的自觉和意识远远不够,单位领导要经常巡视现场,职能部门要不断督促,评比考核坚持进行。
  
  考核完毕后,要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现。这样才能引起大家的重视。
  
  6、精益革新——让我们做得更好
  
  六西格玛的实质是现场管理的基础,企业一直在打基础,一直裹步不前,不继续往上建高楼,是很可惜的事,发展下去优势尽失。
  
  从现场管理的角度看,要彻底维持六西格玛成果,就必须彻底解决问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。

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