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如何将六西格玛管理与班组建设结合起来呢?

张驰专栏  |      2019-02-11 11:46:52
引言:众所周知,六西格玛管理是一切管理的基础,并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

众所周知,六西格玛管理是一切管理的基础,并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。那么,如何将六西格玛管理与班组建设结合起来呢?

  

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
  
  六西格玛管理是一切管理的基础,而班组建设是提升企业生产效率以及员工素质的关键因素,那么,在班组建设中如何将六西格玛管理结合在一起进行优势互补呢?
  
  班组建设和六西格玛管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段,这两者可以融在一起同步推行,还可以互为补充,共同促进企业管理水平的提升。
  
  一、班组建设的主要内容
  
  工会之所以要抓班组建设,是由工会的职能和班组建设的内容决定的。
  
  二、六西格玛管理的主要内容
  
  同样,安监部要求大力推行六西格玛管理,是由六西格玛管理的内涵决定的。六西格玛管理作为最基础的现场管理手段。
  
  班组作为企业组织生产的基本单位,是执行企业战略、使企业战略落地的组织,班组建设不仅要有形的内容,更要有神的内容,所以班组建设中应该包括六西格玛管理的内容。同时,六西格玛管理做为一种有效的生产和现场管理手段,必须要通过班组管理才能落到实处,当班组的每一个成员都能够自觉地运用六西格玛管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时,六西格玛管理的效用才能得到真正的发挥,所以,六西格玛管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。
  
  三、班组建设和六西格玛管理的有效结合
  
  如何才能把班组建设和六西格玛管理有效地结合在一起同步推行呢?
  
  第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和六西格玛管理的推行
  
  在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施}民多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和“管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要,如果同时推行,则会出现多个项目重叠、备个业务单位应接不暇的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。
  
  第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设秘管理的推行氛围
  
  在企业内部,工会特殊的智能优势在班组建设和六西格玛管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班组建设和六西格玛管理的推行造势,其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和六西格玛管理提供组织上的保障。
  
  第三,有效发挥安监部的职能,将班组建设和六西格玛管理的推行工作落到实处
  
  安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理,六西格玛管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和六西格玛管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好政贯彻了班组建设和六西格玛管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部们工作的职责和内容。

  

  通过开展六西格玛管理活动,基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中,班组成员献计献策,增强了班组成员的凝聚力和荣誉感,同时逐渐培养了良好的行为习惯,员工素质不断提高。

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