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铁塔企业实施六西格玛管理的主要要素有哪些?

张驰专栏  |      2019-02-02 11:48:13
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了提高自身的竞争力,选择推行六西格玛管理。

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了提高自身的竞争力,选择推行六西格玛管理。那么,铁塔企业实施六西格玛管理的主要要素有哪些?

  

通过六西格玛管理来为企业带来实质性的改变,但是企业推行六西格玛管理并不是盲目的跟从,需要根据企业的实际情况,不断的改善和整理六西格玛管理的内容,为企业整理合适的六西格玛管理。六西格玛管理可以保证工作质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。
  
  1、六西格玛管理—整理:将无用的东西全部清除掉,如废料、报废设备及不用备件等经过核准后统一搬运到指定区域待处理。通道禁止摆放任何物品、工件,及时清理,保持地面干净、整洁。重新规划了各工序的生产现场布局,新增加了一条安全通道,使各工序生产区域、成品与半成品堆码区、质量检验区各得其所、互不影响,吊运合理、可靠,安全有保障。作为专业制造铁塔的企业,涉及钢材原材料材质、规格将近140余种,为此我们制定了严格的管理规定,做到分类摆放,一目了然,颜色标识明确,原材料、半成品、成品实施定置管理,摆放整齐有序,便于工序之间的传输。
  
  2、六西格玛管理—整顿:将生产备料和其他有用的东西进行“三定原则”即:定位、定量、定容,同时共设置25个存放成品、半成品、废铁收集等料斗,还对加筋板、管塔零部件等各种小件量身定做了小料斗,并统一划分区域定点置放,确保不漫箱、不落地、不凌乱。冲头、冲模、刀片堆放整齐统一标识、一目了然,工具、模具等零部件定位摆放,标识明确,取用方便,用后及时归位、归箱,报废、损坏的物品,做到及时定位放置,待统一处理。所有墙壁张贴、悬挂物按工序、设备位置统一管理、张贴、悬挂,定期进行擦拭保持干净、清晰。所有管线、线路均需按照厂线路、管线安全规定执行,定期检查线路、管线、电源是否出现异常,发现情况及时上报、处理。生产作业现场使用的样板、放样图、角钢小样图等技术资料均妥善保管、小心使用,使用完毕后及时收集返还。各班组的作业记录表根据所填项目须及时、真实、清楚、有效,定时收集、整理,以备查阅。
  
  3、六西格玛管理—清扫:各工序针对自身特点对每个员工划分出卫生责任区,并制定了“二扫一拖”规章制度,督促每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前全班大清扫”,及时清扫工作台面的灰渣、污油、水迹,下班后必须擦拭设备外观,做到无锈迹、积灰、积污,生产前对设备进行检查、维护,设备处于正常运行状态方可使用。发现跑、冒、滴漏现象及时处理,不能处理的及时上报,严禁带故障工作。生产后的边角废物及公共垃圾须及时**到指定位置。各班组根据划分的区域对窗、墙壁、天花板保持干净整洁,做到破有人管、烂有人报、漏有人防。
  
  4、六西格玛管理—清洁:将“整理”、“整顿”、“清扫”的成果进行维护,要求员工做到“三不要”即“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”使生产现场始终保持完美和最佳状态。
  
  5、六西格玛管理—素养:就是提高员工素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,各班组需制定《二扫一拖》、《工具使用管理制度》等一系列管理制度,并专门举办培训班对管理制度进行学习,通过形式多样的活动以及思想政治工作教育,激励和引导员工养成良好工作、生活习惯,不断提高员工的综合素质。通过曝光台、曝光违反6s管理规定行为,采取行之有效的考核奖惩制度当月进行考核。
  
  6、六西格玛管理—安全:就是维护人和企业财产不受侵害,创造一个无意外事故发生的工作现场,为此根据厂安全目标签订安全目标责任书。每月按规定进行安全月检查制度,并及时报告情况。班前会每日必讲安全,把“生产必须安全”理念灌输到每一位员工的理念中,对操作人员的操作技能加大培训力度和严格执行有证上岗的制度(如桁车操作人员、拖拉机操作人员),针对已发生的安全生产工伤事故,及时传达到每一位员工做到举一反三引以为戒,杜绝类似事故再度发生。

  

  我们在上面的内容中就可以了解到铁塔企业实施六西格玛管理的要素,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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