六西格玛管理的七个原则？

随着社会竞争力的增强，企业要想提高竞争力，让企业可持续发展，就必须要学会改变，改变的方式有多种，六西格玛管理就是最受欢迎的一种。通常六西格玛在实施的时候，一般会遵循一些原则，那么六西格玛管理的四个原则是什么？下面我们就六西格玛管理的七个原则，给大家做一些介绍！

六西格玛的主要原则 (一)
　　
　　当成一种管理哲学
　　
　　在推动六西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。
　　
　　六西格玛的主要原则(二)
　　
　　真诚关心顾客
　　
　　六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。
　　
　　六西格玛的主要原则(三)
　　
　　根据资料和事实管理
　　
　　近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。
　　
　　六西格玛的主要原则(四)
　　
　　以流程为重
　　
　　无论是设计产品，或提升顾客满意，六西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。
　　
　　六西格玛的主要原则(五)
　　
　　主动管理
　　
　　企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。
　　
　　六西格玛的主要原则(六)
　　
　　协力合作无界限
　　
　　改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。六西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。

　　六西格玛的主要原则(七)
　　
　　追求完美，但同时容忍失败
　　
　　在六西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。
　　
　　关于六西格玛管理需要遵循的七个原则，我们就介绍这么多，希望通过以上文章，能让你对六西格玛管理有更深入的了解，让企业成功实施六西格玛。