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施工现场实施六西格玛管理的主要工作有哪些?

张驰专栏  |      2019-01-28 09:06:28
引言:现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,例如。建筑业、服务业等行业。并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,

现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,例如。建筑业、服务业等行业。并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,那么,施工现场实施六西格玛管理的主要工作有哪些?

  

建筑施工现场主要包括人、材料、机械和场地四个要素,它是一项复杂的工作,它一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;将带有不确定性因素、具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内,在安全、质量、成本和进度等较为严格的约束条件下实现各项目标。而六西格玛管理是一项不涉及高深理论的基础性管理,主要立足于现场实践。打造整齐、清洁以及纪律化的工作现场,进而提高工人工作质量,改善生产作业环境、避免浪费,在提高人的素质基础上,为顾客提供满意的工程产品,为施工项目现场管理提供切实可行,更接近作业者的具有针对性、可操作性的具体途径。目前,亚洲国家日本将六西格玛管理广泛用于施工现场管理。他们对施工现场的施工现场标识、施工标语、材料堆场、建筑垃圾处理等22项活动提出了具体要求,这些管理要求同样适用于国内中小建筑施工企业的施工现场。
  
  公司施工现场的六西格玛管理可进行以下几个方面工作:
  
  1.重视六西格玛现场管理的引进与结合工作。六西格玛管理作为用于现场的先进管理方法,首先企业要引进,可以由企业全员学习这种管理方法,也可以从外面请管理顾问来进行培训,制定与本企业IS09001质量管理体系、环境体系、职业健康安全管理体系认证相适应的六西格玛管理规范,按安全文明标准化工地、节约型工地的要求细化现场管理方法,并要持之以恒,为项目现场实施提供通用的借鉴,定期对项目进行六西格玛管理检查考核,督促落实各项目的六西格玛管理工作。
  
  2.六西格玛管理的操作和执行重点在施工现场的项目部。由于项目管理具有一次性特点,因此施工企业必须根据项目的不同特点制定适合本项目六西格玛现场管理措施和方法,而不能一概而论、拘泥不变。接到工作项目后,组建施工项目部,并针对本项目实施的六西格玛管理规范进行动员,组织相关部门进行现场总平面布置。
  
  根据六西格玛管理规范确定安全、质量、进度和成本等管理目标,并进行层层分解和细化,责任到人,随着工程一步步推进,对于实施过程中的不足及时进行完善、优化改进,在工程结束后,对是否达到各项管理目标要求及施工过程进行总结分析,形成该类项目的管理经验和措施,在此基础上形成标准化管理;对不足部分,在下一个工程项目中再进行探索和完善,按PDCA循环查找存在的问题,促进现场管理水平不断提高。
  
  3.六西格玛管理工具进行配合。在实施六西格玛管理过程中,为了达到较理想的效果,往往要根据本工程项目的特点及进度,推行常用的六西格玛管理工具,如推行样板区、定点摄影、红牌战略和看板管理等,通过对比、示范来更大力度推动六西格玛现场管理的顺利进行,从而提高生产效率和降低工程成本,并有效实现现场管理的各项目标。

  

  我们在上面的你内容中就可以了解到施工现场实施六西格玛管理的主要工作,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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