施工现场推行六西格玛管理有哪些难点?-张驰咨询
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施工现场推行六西格玛管理有哪些难点?

张驰专栏  |      2019-01-26 16:20:20
引言:现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,例如:建筑业、服务业等行业。已经有很多施工现场也开始推行六西格玛管理,

现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,例如:建筑业、服务业等行业。已经有很多施工现场也开始推行六西格玛管理,那么,施工现场推行六西格玛管理有哪些难点?

  

(1)使员工转变观念,消除抵触情绪,统一思想
  
  建筑现场管理中一项改进策略的实施,有时并不能保证其顺利实施,甚至会受到各方面的阻挠。这种阻力主要来自于员工需要转变观念,真正认识到现象管理改进的重要性和必要性,才能消除工作上的抵触情绪,才能配合开展各项工作。
  
  除此之外,还需要有其它相关措施进行跟进。一般来说,只要现场管理的各项改进工作触及到公司员工的核心利益,他们必然会反对这些变革。因此需要在实施前进行有效沟通,通过沟通让员工破除成见,消除抵触情绪。管理活动中沟通是基本的有效激励途径,因为每个项目其一次性的特点非常明显,项目组织的临时性也非常突出,面对诸多来自不同岗位不同部门的员工,势必要做大量的沟通与协调工作,当然这也是计划、组织、领导和控制等管理职能所需。由于项目管理的不确定性和面临的各种矛盾,开展有效的沟通与协调通常被认为是最重要手段之一。中小企业绝大多数为私人企业,在管理上家长制作风严重,受限于管理者自身的素质,往往不能正确对待员工的工作情绪问题。公司也要正确对待和科学引导员工的需求,压制和打击只会带来更大的损失,通过交流与沟通,许多矛盾会从中消除。
  
  (2)领导不够重视,部门合作不协调
  
  施工现场推行六西格玛管理,在开始实施时不能切身体会到6S管理给部门带来的好处,领导可能会不够重视,也往往会受到一些部门的反对或抵触。如动员时领导走过场装装样子,而一些部门则委派几个人去应付,以少数代替多数,缺少全员参与。相反如果施工现场中一项改进措施的实施,领导非常重视并成为强有力的直接推动者,特别是一把手领导身先士卒,这样就会带领整个公司的团队进行积极推进,部门的壁垒将减少甚至不存在。全体员工积极参与进来后,效果是完全不一样的。在此基础上,公司的各个部门要统一合作,才能使各项改进顺利进行下去。使项目实施完全围绕各目标进行,充分挖掘潜力,不断改进,这也是项目实施中最重要的一点。
  
  (3)切忌形式上的效仿,没有实质性改善
  
  施工现场管理是一个系统工程,需要各个部门和环节紧密配合,否则将无法完成整个项目各个预期目标。在实施现场管理的改进策略中,最忌形式上开展了各项工作,而事实上收到的成效却很少,甚至没有实质性的改善。这时候必须查找问题原因,看看究竟在哪一个环节出了问题,找到原因后再制订对策,特别是对“短板”环节,更要化大力气去整改,有针对性的进行解决,促进其与其他环节协同前进,最大程度上保障各项目标的顺利完成。

  

  我们在上面的内容中就可以了解到施工现场实施六西格玛管理的难点,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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