企业如何有效的推行六西格玛管理？

六西格玛管理已经二十多年的发展历史了，也是一种自上而下的革新，并且已经广泛的应用在各个领域。但是，推行六西格玛管理并不是一件简单的事情，那么，企业如何有效的推行六西格玛管理？

1、把握四个关键：
　　
　　(1)目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;
　　
　　六西格玛管理宣传
　　
　　(2)改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
　　
　　(3)人员到位，对于此项工作，要保证“谁能做事谁来做”;
　　
　　(4)衔接得当，对于各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不稳固而下一步工作难以开展，但同时也要把握好各阶段的时间分配，做到有序有效推进。
　　
　　2、采取改进措施
　　
　　(1)加强评比，提高活动积极性
　　
　　为了调动大家对实施六西格玛活动的积极性，让大家认识到六西格玛活动预防的作用和意义，组织还应对六西格玛活动开展情况进行评比。
　　
　　评比分月度、季度和年度，物资和精神激励并重，评比结果在公司内部网站进行公布，评比结果与绩效考核挂钩，这样，才能长期保持对六西格玛活动的重视和积极胜。
　　
　　(2)建设包含六西格玛在内的企业文化
　　
　　要提高大家对六西格玛的认识，培养全员六西格玛意识，建设包含六西格玛管理的企业文化，从根本上消除六西格玛孤岛现象。
　　
　　(3)自觉开展PDCA循环，不断提升六西格玛管理水平
　　
　　六西格玛管理是一个循序渐进的过程，只有自觉地开展PDCA循环活动，才能使六西格玛管理水平得到不断提升。
　　
　　坚持不懈地推进六西格玛管理活动，必将给企业的经营管理带来深层次的改善，能有效改进产品品质，提高服务质量，最终实现企业品质的飞跃。