企业如何有效的推行六西格玛管理?-张驰咨询
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企业如何有效的推行六西格玛管理?

张驰专栏  |      2019-01-26 16:03:43
引言:六西格玛管理已经二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,

六西格玛管理已经二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,企业如何有效的推行六西格玛管理?

  

1、把握四个关键:
  
  (1)目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目标明确,所以要明确制定各种标准,包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等;
  
  六西格玛管理宣传
  
  (2)改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处;
  
  (3)人员到位,对于此项工作,要保证“谁能做事谁来做”;
  
  (4)衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不稳固而下一步工作难以开展,但同时也要把握好各阶段的时间分配,做到有序有效推进。
  
  2、采取改进措施
  
  (1)加强评比,提高活动积极性
  
  为了调动大家对实施六西格玛活动的积极性,让大家认识到六西格玛活动预防的作用和意义,组织还应对六西格玛活动开展情况进行评比。
  
  评比分月度、季度和年度,物资和精神激励并重,评比结果在公司内部网站进行公布,评比结果与绩效考核挂钩,这样,才能长期保持对六西格玛活动的重视和积极胜。
  
  (2)建设包含六西格玛在内的企业文化
  
  要提高大家对六西格玛的认识,培养全员六西格玛意识,建设包含六西格玛管理的企业文化,从根本上消除六西格玛孤岛现象。
  
  (3)自觉开展PDCA循环,不断提升六西格玛管理水平
  
  六西格玛管理是一个循序渐进的过程,只有自觉地开展PDCA循环活动,才能使六西格玛管理水平得到不断提升。
  
  坚持不懈地推进六西格玛管理活动,必将给企业的经营管理带来深层次的改善,能有效改进产品品质,提高服务质量,最终实现企业品质的飞跃。

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