实施六西格玛管理之前要做好哪些准备?-张驰咨询
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实施六西格玛管理之前要做好哪些准备?

张驰专栏  |      2019-01-25 11:22:10
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域。但是,实施六西格玛管理并不是一件简单的事情,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域。但是,实施六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,实施六西格玛管理之前要做好哪些准备?

  

事先做好准备,才能够把改进现场管理策略的实施风险降低到最低,并且对工程项目的现场管理改进效果也有很大的促进作用。具体的来说,在实施现场管理改进策略之前要做好以下工作:
  
  (1)举行动员大会,全公司上下统一思想
  
  公司在正式实施工程项目的现场管理改进策略之前,可举行全公司动员大会。如为了推行六西格玛管理,可采取各种有效途径向全体员工解释说明实施六西格玛管理的必要性及相应的内容。通过前期的宣传造势,为推行活动创造良好的气氛。同时公司高层也可以花一段时间去跟各个部门的中层沟通一下,大致了解员工们心中的想法。通过上传下达,使大家心往一处想,劲往一处使。员工的思想统一后,许多制度才能更顺利地落实和贯彻下去。
  
  (2)公司成立推行组织,建立推行委员会
  
  为了推行公司现场管理各项改进策略,可专门成立一个公司级的推行委员会,从公司的各个科室中抽调精干的力量组成该委员会。委员会主要开展以下这些工作:
  
  ①对公司项目的现场管理水平进行诊断。在推行各项策略之前,应根据各项管理要求对公司现场管理进行诊断。通过诊断,掌握S公司的现场管理的整体水平,并对公司的现场管理现状进行分析,明确公司在推行过程中的优势和劣势,以及推行过程中的难易程度,确立公司在推行过程中的努力方向。
  
  ②各种公司标准的制订。通过前期的诊断后,经过认真分析,初步确定根据现有条件努力后应该可以达到目标,并为达成目标着手对公司标准的制订。
  
  ③样板工程的选择。前期准备工作完成后,应结合推行计划,选定一个有代表性的工程项目作为实施对象,集中力量进行六西格玛管理等推行工作。样板项目取得一定的成效后,再总结经验,吸取教训作为标准或完善标准,再在公司的其他项目推广进行,集中精锐力量重点突破一片工程项目。样板区工程项目的现场管理取得既成成果后更具有说服力,可以减少其他项目推行过程中的阻力,消除疑虑,使公司上下员工积极参与其中,从而为全面推广莫定基础。
  
  ④对结果进行评价。通过系列标准在项目现场管理中的推行和实施,对取得的成果预以肯定,并展开深入挖掘,在现有条件下能否制订更高的标准。对实施过程中不足部分要进行原因分析,通过经验总结,以便在下一个工程项目的现场管理中采取措施,避免类似情况的产生。

  

  不管怎么,企业一定要在实施六西格玛管理之前做好充分的准备,这样才能顺利的进行六西格玛管理,并且能够取得显著的成绩。

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