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中航工业六西格玛管理的标准和制度体系,你是否都了解?

张驰专栏  |      2019-01-25 11:13:45
引言:现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且深受大家的喜欢。已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且深受大家的喜欢。已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。接下来,我们给大家介绍下中航工业六西格玛管理的标准和制度体系。

  

(一)六西格玛管理标准和制度体系框架。
  
  中航工业将六西格玛管理作为综合基础管理的平台,通过构建六西格玛管理标准和制度体系有效地开展各项管理工作,全面践行中航工业“两融,三新,五化,万亿”的集团战略。
  
  中航工业的六西格玛管理标准和制度体系主要包括集团审核体系、企业运行体系两大部分:
  
  (1)集团审核体系包含审核员管理程序、验收审核程序和审核员工作手册。相关制度包括《中国航空工业集团公司六西格玛管理规定》、《中国航空工业集团公司六西格玛管理验收审核程序》和《中国航空工业集团公司六西格玛管理验收审核员管理程序》等 3项六西格玛管理规章制度。
  
  (2)企业运行体系包括安全生产
  
  要求、现场质量要求、VI标识系统要求和其他相关要求接口。这些要求体现在《中国航空工业集团公司六西格玛管理评价标准》和《中国航空工业集团公司六西格玛管理评价标准考评细则》2项六西格玛管理标准中。
  
  (二)标准和制度体系构建中的创新。
  
  中航工业在构建六西格玛管理标准和制度体系的过程中,在保留原标准中优势及传统的同时,通过创新评价方式逐步形成了既反映中航工业行业特点,又具有普遍适用性的管理创新工具。其主要创新工作包括:
  
  1.细化验收方式,保障长效机制。
  
  在《中国航空工业集团公司六西格玛管理规定》中引入国际通行的ISO系列标准认证审核机制,将原六西格玛管理验收工作的验收、复查两种形式细化为验收审核、监督审核和复评审核三种;规定六西格玛管理各等级资格有效期为五年,有效期内需要进行至少一次的监督审核,有效期满前需要进行复评审核。这种验收方式的改变,既符合国际管理体系认证的通行模式,又为六西格玛管理工作的长效机制提供了保障。
  
  2.强化问题整改,形成闭环管理。
  
  在《中国航空工业集团公司六西格玛管理验收审核程序》中提出现场审核问题整改归零的要求,规定只有在现场审核问题整改完成后才能确定是否通过审核。增加了“现场审核过程主要问题传递”的相关要求,为下一次现场审核的审核组提供检查重点,从而强化了接受审核企业将问题整改归零的意识,形成对问题的闭环管理机制。
  
  3.规范队伍管理,统一审核质量。
  
  《中国航空工业集团公司六西格玛管理验收审核员管理程序》对审核员队伍提出明确要求,吸收采用IPC(国际人员认证协会)对认证人员的管理机制和模式,将六西格玛管理验收审核员分为专家级审核员、高级审核员、审核员和实习审核员4层级,并制定了相应的等级能力要求和晋级条件。通过《中国航空工业集团公司六西格玛审核员工作手册》,在现场审核、工作流程、工作职责、审核员行为规范及仪容仪表等7方面对审核员提出严格的要求,有效规范了审核员六西格玛现场验收审核的工作流程与工作质量。

  

  我们在上面的内容中就可以了解到中航工业六西格玛管理的标准和制度化,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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