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开展六西格玛管理活动必须要强化哪些意识?

张驰专栏  |      2019-01-24 11:27:44
引言:现如今,六西格玛的知名度是越来越高了,已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多行业的喜欢。企业推行六西格玛管理必须要提前了解很多知识,

现如今,六西格玛的知名度是越来越高了,已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多行业的喜欢。企业推行六西格玛管理必须要提前了解很多知识,那么,开展六西格玛管理活动必须要强化哪些意识?

  

实践证明:思想清楚了,行动才会自觉。为此,我们要强化树立四种意识。
  
  1、“抓生产一定要抓现场管理的意识”
  
  企业要生产、要发展,必须一手抓研发,设计开发市场需要的产品,另一手抓营销,提供给客户物美价廉的产品,必须两个轮子一起转。而能有效联结这两个轮子的环节,就是现场管理,六西格玛管理活动就是有效解决这个问题的桥梁和纽带,如同“哑铃”一股。优质的产品是设计、生产制造、管理出来的,只有抓好现场管理才能实现这个有机的统一。生产现场是产品质量制造的场地,因此,使广大员工树立“抓生产一定要抓现场管理的意识”,抓现场管理是市场的需要,从而激发广大员工参与开展六西格玛活动的积极性和创造性。
  
  2、“人造环境与环境育人的意识”
  
  良好的生产现场、工作环境是由人创造出来,是广大员工精神文明和物质文明的结合体。同样,良好的生产现场和工作环境又对人起着教育和影响的作用,如同高档的星级宾馆一样,人们在享受服务的同时,又受着心灵的改善和熏陶,摈弃着不良的习惯和行为。试想有谁好意思在整洁、宽敞的宾馆内随手乱扔果皮、纸屑、随地吐谈?因此,一定要向员工宣传树立“人造环境与环境育人的意识”。
  
  3、“以人为本的意识”
  
  人是企业生存和发展的第一要素,开展现场管理,搞六西格玛活动,一定要树立“以人为本”的意识。一定要从关心人、尊重人的角度出发,把员工真正当成“人”来看,使广大员工感到开展现场管理,搞六西格玛活动,是在帮助员工创造一个安全、文明、舒适的工作环境,是为多快好省的完成生产任务,是给自己干的道理,增强员工搞好六西格玛活动的自觉性。
  
  4、“树立企业形象建设的意识”
  
  企业生产现场是一个窗口,是员工素质高低的体现,是企业形象建设的一个缩影。特别是在当今市场竞争如此激烈的情况下,生产现场的好坏对客户心理上起着重要的影响,是企业竞争实力的一个体现。说一千道一万,不如现场看一看,良好的生产现场给人以信任感、安全感、实力感。近几年来,为了打开销路,我们主动将客户邀请到公司来考察,良好的生产现场吸引了客户,获得了可观的订单,为企业创造了效益。同时,随着各级政府部门对企业监督力度的加强,各种认证、审核、检查无不到现场查看,许多商家也要求到企业的生产现场进行实地考察,这些都给企业提供了展示良好形象的舞台,是一笔免费的广告宣传。因此,开展六西格玛活动是树立企业良好形象意识的教育,增强开展六西格玛活动的紧迫感和压力感,能推进六西格玛活动持续健康地开展。

  

  以上四点内容就是开展六西格玛管理必须要强化的意识,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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