影院引入六西格玛管理的意义有哪些？

现如今，六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，也是一种自上而下的革新，并且已经被广泛的应用在各个领域。很多影院也开始推行六西格玛管理，那么，影院引入六西格玛管理的意义有哪些？

影院导入六西格玛管理理念即是要解决包括两个层而的问题:即出发点和落脚点是什么?
　　
　　1、出发点—提出导入六西格玛的原因
　　
　　导入六西格玛的根本原因在于环境的变化，近年来，特别是党的十七届三中全会以来，影院内外部环境发生了显著变化。
　　
　　外部环境变化。
　　
　　外部环境的变化是发展机遇和挑战，主要表现在以下几个方而:
　　
　　(1)党的十七届三中全会提出了文化大发展、大繁荣的中长期规划，吹响了文化大发展的集结号;(2)影片内容丰富且质量提升，观众人数明显增加;
　　
　　(3)影院的管理工作得到重视，各家影院的竞争在更高层而展开。外部环境的变化使得影院开始从行业、地区的角度自我评估，导入先进管理经验提升影院服务力成为可能。
　　
　　内部环境变化
　　
　　内部环境变化是发展的基础和前提，主要表现在以下几个方而:
　　
　　(1)影院的硬件设施日趋完善，影院职能进一步向管理集聚;
　　
　　(2)影院人员结构更加合理，员工视野更加开阔，能力大为增强;
　　
　　(3)专业文化逐步形成，初步解决上下同心的问题。内部环境的变化，尤其是管理理念、管理水平和员工能力的提升，使得导入六西格玛成为现实。导入六西格玛理念不单纯是因为环境的变化，更为重要的是我们认识到环境的变化。
　　
　　影院作为独立经营主体，而临三重压力:一是同城影院之间的竞争压力;二是院线集团对影院的绩效考核压力;三是电影作为文化的一部分，担负着窗口的任务，安全责任大。因此，导入六西格玛模式，用先进理念促进影院的文化力、服务力、贡献力迈向新台阶。总之，我们必须认识到环境的变化，在变化中适应，在变化中发展。同时，让“没有量化就没有管理，没有对比就没有卓越，没有什么不可能”的管理理念在电影行业内深植、结果。
　　
　　2、落脚点—确立战略的目的
　　
　　(1)自我发展
　　
　　通过导入六西格玛模式，强化基础管理，夯实影院生存基础，打造适应环境变化的应变能力，在变化的环境中寻求突破和发展。
　　
　　(2)引领发展
　　
　　通过理论创新、管理创新和技术创新为行业发展提供思路、模式和技术的借鉴，通过有针对性的传播，在行业内形成品牌效应，拓展自身的发展空间，成为文化大发展、大繁荣的领跑者。

　　就自我发展与引领发展而言，自我发展是基本要求，引领发展是挑战目标，目前影院要侧重于自我发展。导入六西格玛管理模式其目的就是挖掘精华，取它山攻玉之石为我所用，完成从做正确的事向正确的做事的华丽转身，对影院发展具有深远的意义。