如何让六西格玛管理发挥到最大作用?-张驰咨询
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如何让六西格玛管理发挥到最大作用?

张驰专栏  |      2019-01-22 11:05:56
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域。那么,如何让六西格玛管理发挥到最大作用?

  

六西格玛现场管理,成就了不凡,成就了卓越。丰田超过了通用,海尔集团一跃成为佼佼者。6s咨询为现场管理,创造一流的企业。
  
  有这样一种说法来形容企业:
  
  一流企业:每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
  
  二流企业:由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;
  
  三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;
  
  生产管理中六西格玛现场管理,助力创造一流企业。该如何去抓六西格玛现场管理呢?管理咨询师做如下点拨:
  
  六西格玛现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法,来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西,通过自己的受,来维持它的最佳状态;清洁是就六西格玛管理咨询中的维持管理,用目视管理将异常凸显化,将六西格玛标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识,从而保证六西格玛现场;安全是要员工提高安全管理意识,将现场的安全隐患问题通通解决掉,从而来保证人身安全、生产安全等问题。
  
  生产管理如果可以很好的抓住六西格玛现场管理精髓,那么就可以利用六西格玛现场管理来加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司想想,创建一个规范、标准的服务窗口,从而全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,提高经济效益和社会效益。
  
  企业成功执行六西格玛管理,对于企业竞争力、价值力的提升都有一定的帮助,企业的发展自然就蒸蒸日上了,六西格玛管理,让企业不凡。

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