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国内企业推行六西格玛管理的现状怎么样?

张驰专栏  |      2019-01-18 11:31:08
引言:现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展理历史了,并且也是一种自上而下的革新。国内已经有很多企业开始推行六西格玛管理,但是,在推行六西格玛管理的过程中会出现各种问题,

现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展理历史了,并且也是一种自上而下的革新。国内已经有很多企业开始推行六西格玛管理,但是,在推行六西格玛管理的过程中会出现各种问题,那么,国内企业推行六西格玛管理的现状怎么样?

  

1.从汉语意思去理解六西格玛
  
  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,简称六西格玛。从汉语意思去理解每个S的内容,肯定会存在偏差。整理、整,顿、清扫、清洁、素养,安全全部是日文,样式与汉语一样,但含义与汉语大相径庭,所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S,但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解六西格玛是什么意思,先把5个S的汉字表示当作符号与代码,真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解,整理与整顿很难区分,清扫与清洁更难区分,但剥离汉语意义的于扰,从每个S的本质去理解其意义,就有利于你去指导和推进六西格玛工作。
  
  2.工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做六西格玛
  
  这种观点是把生产与六西格玛对立起来,认为六西格玛不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行六西格玛的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调生产的重要性,实质上是对六西格玛管理认识不足。
  
  六西格玛管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题。当然,在六西格玛推行初期,许多事务性工作要处理,六西格玛管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好六西格玛与生产之间的关系。
  
  3.公司做过六西格玛了,没有什么好的效果。
  
  六西格玛是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。只有深刻地理解并灵活地运用六西格玛管理的技巧,找准突破口,从显著问题入手,建立体系,取得显著效果,最终让员工对六西格玛管理心得及成效信服。
  
  4.一紧、二松、三垮台、四重来
  
  企业在首次导入与推行六西格玛管理时,全体上下充满好奇,大家齐心协力,紧张应对、认真负责,短时间内初战见成效,此谓“一紧”。效果出来后,许多管理者则认为六西格玛就这么简单,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的决心,全体上下开始松懈应对六西格玛,一且稍忙,根本无暇再顾及六西格玛工作,此谓“二松”。对待六西格玛工作一松懈,那么过去六西格玛工作中所取得的成果就荡然无存,有的区域已回到六西格玛实施前的管理状态。在六西格玛工作松懈过程中,各级管理者又未采取切实可行的措施,结果一落千丈,最后只能宣布六西格玛工作彻底垮台,六西格玛工作又回到了起点,此谓“三垮台”。六西格玛垮台后,一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生,几个客户看完厂后对工厂现场极不满意,公司高层于是开始重新审视现状,重新布置六西格玛工作,此谓“四重来”。
  
  5.误读六西格玛管理内容
  
  “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,六个词,一句话,许多主管都能倒背如流,但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个S之间的区别与真正要领,许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下,企业又怎能把六西格玛工作贯彻好、落实好?此外,六西格玛的外延哲学思想也是许多主管缺乏的,只能是机械地掌握了六个S,而对六西格玛的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱,最后六西格玛留给公司的就只能是一个概念、一种符号,没有真正意义。
  
  6.公司员工素质参差不齐,搞不好六西格玛
  
  做好六西格玛管理要发动全员参与,六西格玛管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了六西格玛是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行六西格玛管理内容的规定,遵守六西格玛管理制度,同样,会造成六西格玛推行障碍。所以,推行六西格玛成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
  
  7.说起来重要,做起来次要,忙起来不要
  
  当公司最高管理者宜布公司正式导人与启动六西格玛活动,在启动会议上,各级管理者下定决心,表态时慷慨激昂,一定要把六西格玛工作贯彻好、落实好。在各种六西格玛推进协调会上,个别管理者同样积极发言,信心百倍,决心相当大。有些管理者说归说,表态归表态,但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧,有些管理者则把六西格玛工作又拒之门外。现在工作这么忙,还做什么六西格玛,难道靠六西格玛能吃饭吗?有着以上这种心态,很难真正落实六西格玛工作,因此六西格玛也很难真正奏效。
  
  8.用考核让员工配合六西格玛工作
  
  很多的企业开展六西格玛管理工作都是通过六西格玛咨询活动导入的,这样的工作就减少了很多的六西格玛推行误区,让企业的可以轻松的导入六西格玛管理。

  

  综上所述,虽说六西格玛管理推行过程中面临着各种各样的问题,但都能够克服,说明了六西格玛管理生命的顽强性,并且在国内企业推行六西格玛管理能够提高国内企业管理水平。

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