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六西格玛和TPM管理具有哪些区别?

张驰专栏  |      2019-01-14 09:25:49
引言:现如今,很多企业为了能够在市场上更好的发展,开始实施六西格玛或者TPM管理,六西格玛和TPM管理都有着自己的不同之处。

现如今,很多企业为了能够在市场上更好的发展,开始实施六西格玛或者TPM管理,六西格玛和TPM管理都有着自己的不同之处。下面,我们给大家介绍下六西格玛和TPM管理的区别。

  

  
  一、六西格玛和TPM的相同点
  
  1.两者都是一种管理的方法,可以用于各个领域的企业,并形成一种企业的文化。
  
  六西格玛管理通过自上而下的活动,在企业内部形成一种以客户为导向,以流程为载体,以数据为依托的全员参与的企业文化。
  
  2.六西格玛和TPM都有自己的一套理论和工具。六西格玛采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。它通过鱼骨图,帕拉图,DOE等工具去支撑六西格玛理论的实施。
  
  3.而TPM也是这种文化,强调全员参与,通过改进,提高综合设备效率,从而满足客户需求。
  
  六西格玛和TPM都是强调人员的参与,尤其是一线员工,组成一个个小的团队,成为企业内部的小细胞,开展活动。
  
  4.两者都需要相应的专业人员。六西格玛项目的完成,离不开我们一直讲到的黑带/绿带这些专业的六西格玛人才。同样,在TPM管理中也需要一些专业的人才。而他们之间某些的专业的知识是贯通的。
  
  二、六西格玛和TPM的不同点
  
  (一)关注的对象不一样
  
  六西格玛主要关注的是一些与缺陷有关的问题,它可以利用DMAIC的方法,通过数据的收据的收集和分析,找出问题的根源,为此采用相应的措施。因此,它主要解决一些质量的问题。
  
  TPM主要关注设备的状况,例如,设备的完好率,设备的状态等。
  
  (二)支持六西格玛和TPM的理论的基础不同
  
  六西格玛的各个工具和方法是建立在数据的基础上的,它对数据的要求相对比较严谨。在改进完毕后,必须再次通过数据的验证,才能验证项目是否达到预期的目的。
  
  TPM相对而言,不需要大量的数据作为支撑,可能凭借一些传统的经验,开展相关项目的改进。
  
  (三)涉及的范围大小不同
  
  就如前面所说,六西格玛关注于产品的质量/缺陷。以提高产品合格率,满足客户要求,减少成本为主。关注的对象可能仅限于本次的改进的项目。
  
  TPM的推行中关注设备的同时,还必须规范与设备有关的一些活动,例如,生产现场的5s,备品配件的管理等。因此,涉及的面相对而言要广。
  
  我们在上面的内容中就可以了解到六西格玛和TPM管理的区别,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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