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建筑施工企业是否适合推行六西格玛管理?

张驰专栏  |      2019-01-09 18:25:22
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。已经有很多企业为了更好的发展开始选择推行六西格玛管理,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。已经有很多企业为了更好的发展开始选择推行六西格玛管理,那么,建筑施工企业是否适合推行六西格玛管理?

  

1.六西格玛在口标决策阶段的应用。在精益方式中,口标市场是限定的,企业清楚自己不想要哪些客户。口前,绝大部分的施工企业都希望尽量多地参与投标,并且所有的工程投标都中标,或者至少大部分都中标。然而,这使得口标决策变得混乱,增加了企业的投标成本以及丧失工程的机会。而在精益管理方式中,投标口标通常是限定的,企业明确不应该参与哪些工程投标竞争,例如资信较差的业主、劳动密集型工程、较偏远的工程所在地。当然它的前提是企业本身的技术力量强,拥有良好的工程业绩,甚至拥有一些专利技术或专有工法,才能运用精益管理的思想主动地选择投标项目。
  
  2.六西格玛在建筑施工阶段的应用。随着我国高层、超高层建筑的增加,使用者对建筑功能要求的多样化,钢结构、新技术、新材料的应用,这使得建筑施工越来越向着装配化、工业化发展,建筑业成为一个高集合度的复杂工业,但也使其拥有了高速、标准化生产的可能,这成为六西格玛在建筑施工企业应用的基础。施工中可以运用六西格玛法的DMAIC改进过程并且融入精益思想减少投入,消除过程中的浪费。a定义。明确业主的需求并界定那些对企业利润和企业影响力大的业务。例如进行标杆分析、质量屋都可以识别和明晰业主的需求。b测量。由于六西格玛法是和财务密切联系的,测量阶段应该准确量化基础、主体、装饰各分部分项工程产生的外部损失的实际成本。而在这其中,精益管理的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为业主提供良好的产品和及时的服务。精益管理的口标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。施工企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:错误—提供有缺陷的建筑产品或不满意的保修服务;过度加工—实际上不需要的加工和程序;多余搬运—不必要的材料、设备移动;等候—因施工中的流水施工队伍不能按时完工或紧后工作不能按时移交工作而而等候;多余的运动—一线施工人员在工作中不必要的动作努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。
  
  3.分析阶段。在分析阶段,管理组织要找出测量阶段认定的问题,这时需要管理人员运用控制图、关键质量特性树、数据挖掘、百万机会缺陷数、故障模式及效果分析、过程西格玛值、头脑风暴法多种工具和方法量化分析数据。
  
  4.改进阶段。以上阶段的分析结果为基础,从4M1E(人、材料、机械、方法、环境)五个方而进行改进,这对于管理人员和企业从业人员要求较高,需要绿带和黄带人员进行。
  
  5.控制阶段。在这个阶段新的更高水平的绩效能够维持,而且使得之前的问题不会重现。这个阶段要激发一线施工人员的主动性和积极性,运用精益思想对所有职工形成合作态度,没有地位差别。
  
  我们在上面的内容中就可以看到建筑施工企业也是适合推行六西格玛管理,上面的几点建议大家可以参考下。

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