企业推行六西格玛管理的过程中需要注意哪些问题？

现如今，六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域，也是受到了很多企业的欢迎。但是，推行六西格玛管理并不是一件简单的事情，那么，企业推行六西格玛管理的过程中需要注意哪些问题？

1、要提高对推行六西格玛管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行六西格玛管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
　　
　　2、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立六西格玛管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
　　
　　3、各单位在全面推行的同时，要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合六西格玛管理标准的“亮点”。以“整理”为例就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积;现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存，节约资金。
　　
　　六西格玛管理也是让企业实现精益生产的一种方法方式，也是企业改善现场管理工作的一种手法。六西格玛活动虽然能为企业导入六西格玛管理工作，但是六西格玛管理工作还是需要企业自己去坚持。