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企业推行六西格玛管理的过程中需要注意哪些问题?

张驰专栏  |      2019-01-05 16:47:20
引言:现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的欢迎。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,

现如今,六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,也是受到了很多企业的欢迎。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,企业推行六西格玛管理的过程中需要注意哪些问题?

  

1、要提高对推行六西格玛管理的认识。各部门要通过会议、牌板等宣传形式,大力宣传推行六西格玛管理的重要性和目的意义,在全公司形成浓厚的舆论氛围。中高层主管要率先垂范,做“推行”工作的带头人。
  
  2、要做好组织实施工作,切实抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各单位在成立六西格玛管理考核办公室时,要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员,具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。各级管理人员要本着一级抓一级,一级对一级负责的态度,切实做好本职范围内的日常考核工作,确保日结日清,考核闭合。
  
  3、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高;要突出“推行”重点,选树自己的“推行”典型,确保年月日前每个部门都要建成一个符合六西格玛管理标准的“亮点”。以“整理”为例就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。
  
  六西格玛管理也是让企业实现精益生产的一种方法方式,也是企业改善现场管理工作的一种手法。六西格玛活动虽然能为企业导入六西格玛管理工作,但是六西格玛管理工作还是需要企业自己去坚持。

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