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六西格玛是否可以促进企业创新文化的建设?

张驰专栏  |      2019-01-04 15:57:45
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史,也是一种自上而下的革新,并且六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,也是深受大家的喜欢。 

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史,也是一种自上而下的革新,并且六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,也是深受大家的喜欢。那么,六西格玛是否可以促进企业创新文化的建设?

  

六西格玛管理方法对创新型企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置企业文化建设方面的经验教训时发现.成功的企业在实施质量战略时。比别的企业多走了一步。他们在致力于产品与服务质量改进的同时.肯花大力气去改造他们与六西格玛质量不相适应的企业文化.以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与六西格玛质量保持同步,从而创造出良好的企业质量文化,保证了六西格玛质量战略的成功。
  
  六西格玛是一只卓越的管理指南针。六西格玛近乎完美的标准为绝大多数企业经营指明了一个长期持续改进的管理目标和方向。只有一个看得见,摸得着,并被多家跨国企业实践证明成功的管理目标,才能凝聚组织士气,才会形成企业稳定地.锲而不舍地管理提升和带来持续不断的成功。六西格玛提供了一系列严谨系统科学的方法.帮助企业实现创新发展的目标。
  
  六西格玛是一把衡量流程能力的尺子。通用电气CEO韦尔奇把六西格玛称为内部共同的语言.帮助其在全球化战略中攻城拔寨。可想而知,当具有错综复杂的跨地区、跨文化、多种族背景的跨国公司管理人员聚积在一起讨论问题时,没有什么比抛开他们各自不同的宗教信仰和风俗习惯而采用共同的语言来交流和解决问题更加重要和高效。并且,由于绝大部分的企业管理水平可以通过流程能力的六西格玛值来测量. 因此管理也就真正实现了从魔术到艺术。再从艺术到科学的转变。
  
  六西格玛是一整套改善流程的工具。企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理.改善甚至完全重新再造。六西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计.以及旧流程的再造等工作。
  
  在DMA—IC中的每个阶段,六西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素,并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式,逐一将业务流程中的关键因素进行改善.从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

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