企业实施六西格玛管理会遇到哪些障碍?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 企业实施六西格玛管理会遇到哪些障碍?

企业实施六西格玛管理会遇到哪些障碍?

张驰专栏  |      2018-12-29 11:31:01
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是有些企业实施六西格玛管理以

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。并且已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是有些企业实施六西格玛管理以失败而告终。那么,企业实施六西格玛管理会遇到哪些障碍?

  

1、技术阻力主要来自于人们对新方法和技术上的恐惧,或者因为不会做而产生对新方法的抵触。
  
  比如,虽然计算机可以使文字处理工作大大简化,但很多人在开始时接受不了,新方法使他们不知所措。这就是技术阻力。在六西格玛管理中,来自于这方面的阻力因素非常突出。因为,六西格玛设计作为一项专业化很强的管理方法,在实施中要用到诸如统计技术等方法。由于对新方法需要一个学习和掌握的过程,所以技术阻力的存在是在所难免的。
  
  2、管理阻力是来自于组织现有的管理结构和管理机制的阻力。
  
  比如,六西格玛管理的关注点之一,是在跨职能协作之间找到对问题的最佳解决方案。但是,人们常常会遇到这样的情况,出于对本部门的利益的考虑,在协作中人们不愿做出让步或出现推委现象等。这种阻力来自于人们惧怕在新的方法引入后,而失去管理者以及部门的利益,由此而产生对新方法的抵触。
  
  3、文化阻力是那些来自于人们观念上的阻力。
  
  人们在长期的企业管理和运行活动中所沉积下来的观念是根深蒂固的。比如,当人们决策或下结论时,常常是根据个人经验与"感觉"。但是,六西格玛强调要求实事求是,要客观,要依据数据,这对人们已经习惯的做法是极大的挑战。任何管理变革都会遇到文化阻力。六西格玛管理将改变一个企业的经营方式,自然会出现很强的文化阻力。
  
  4、人员阻力来自于企业需要大量的培训成本。
  
  由于六西格玛设计项目需要众多具有专业知识的高素质人员,企业往往无法获得各个层次的六西格玛专家。一个六西格玛设计团队通常需要有一个或一个以上的黑带或黑带大师、商务专家、客户专家、技术专家和设计师等多方面人员组成。而现在中国的管理人才相当匮乏,尤其是六西格玛专业人员。

  

  不管怎么,企业实施六西格玛管理并不是一件简单的事情,因此企业一定要克服苦难,并且要长期坚持下去。

相关热词:

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>