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企业六西格玛项目如何启动?

张驰专栏  |      2018-12-28 17:26:30
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。已经有很多企业为了更好的发展开始选择实施六西格玛管理,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。已经有很多企业为了更好的发展开始选择实施六西格玛管理,那么,企业六西格玛项目如何启动?

  

1、全面启动
  
  六西格玛分析全面启动的方式特点是:企业的最高管理团队强力推进,并将其排在企业所有工作的首位,六西格玛培训和项目工作在全公司范围内全面展开,可以获得外部资源的专门帮助,比如请有行业培训和项目辅导经验的机构到企业中来,针对本企业的特点,开展首轮黑带培训和项目辅导工作。由于在全公司范围内全面展开,首轮项目工作的回报大且可以在项目启动后六个月的时间内产生,容易有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作,可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层的承诺力度要求较高,特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度。
  
  2、部分启动
  
  六西格玛认为对组织来说还有另一种选择,那就是部分启动。可以在一个事业部、一个经营单位、甚至在一个分厂先启动,在这些部门主要领导的带领下开展六西格玛改进工作,我们把这种小规模的推进方式称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开做出示范,用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式,只有在全组织范围内充分展开,六西格玛管理才能枝繁叶茂,硕果累累,并取得长期的成功。如果不能扩展到组织的其他部门的话,部分启动的成果也会很快地被压垮。这种方式的特点是:容易起步,需要的资源比较少。以这种方式启动,首轮只需培训3-5个黑带,用他们的成果为整个组织做出示范,提供看得见的成功案例。当然,这种启动方式起步时只需要有限的领导关注,只需要部门级或1-2位组织最高领导的关注,可以作为说服高层管理团队接受六西格玛管理的一种方法。但是,由于是部分启动,局限性很大。而且,在取得了阶段性的成果后,必须马上转入全面展开方式,用部分启动的成果推进在全公司范围的应用,否则部分展开的成果会很快被淹没掉的。
  
  六西格玛需要强调的是,部分启动是企业将六西格玛管理快速引入的一种切入方式,只有过渡到全面展开,六西格玛改进的意义和回报才能充分显示出来。所以,企业应该全面考虑推进六西格玛管理的所有要素。究竟是全面启动还是部分启动,要根据本企业的情况和领导团队的承诺程度而定,而这只不过是不同的导入策略而已。

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