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优秀的企业如何做好六西格玛管理?

张驰专栏  |      2018-12-27 17:45:57
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多行业为了更好的发展开始实施六西格玛管理。企业实施六西格玛管理一定要看清自己的实际情况,

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多行业为了更好的发展开始实施六西格玛管理。企业实施六西格玛管理一定要看清自己的实际情况,那么,优秀的企业如何做好六西格玛管理?

  

首先,要策划好六西格玛整个的管理系统。建立六西格玛管理程序。戴明的PDCA,做六西格玛也不例外。首先把整个过程系统的识别出来,建立每个过程的操作细节。如建立六西格玛管理组织,将工厂各个区域明确最精细的清楚识别和划分,明确各区域六西格玛的责任单位和责任人员。区域识别越精细,六西格玛推行的容易程度越高。六西格玛管理组织中最关键的是跨部门的职能执行小组,在成员的挑选上一定要挑选那些负责任,有担当和明白各种现场管理要求的有经验的人员。
  
  其次,从仓库,进料,现场,成品到各个环节的物料各种状态清晰的标识。而不同的区域,标识的特点和要求也应该按照管理的清晰性和容易性来执行。如仓库的库区,各级库位标识,直到最小包装单位的物料标识都是随时随地非常清晰的,这给任何到仓库取料的人员带来非常大的便利。有些工厂甚至将先进先出的库位标识都非常清晰的识别出来,在物料架上有标名“进”与“出”的标识牌来控制先进先出。确实能够解决很多企业困扰的先进先出问题;
  
  车间现场的机器设备,刀具架,各种工具平台的标识和摆放,以及清晰的点检表,作业指导书,检验指导书,工艺卡都非常清晰的展现在每道工序。每道工序加工的物料的检验状态,是合格品,还是返修品或不合格品的都一目了然。就是一个第一次到现场参观的客户根本不需要问任何人,就能清楚的知道哪个区域,哪台设备,哪个工具,哪个工件是什么和处于什么样的状态。这样更不用说现场的员工了。这样大大减少沟通的障碍,也就大大提高了生产的效率和保证质量的可控性和一致性。
  
  然后,是制定各区域严格的六西格玛标准细节要求,清晰的展示和公布出来。这点在六西格玛管理中也是非常重要的。只有标准明确和清晰,各级人员才有共同的认知基础,清楚的知道什么是做得好,并加以时时维持。

  

  最后,是执行六西格玛的定期稽核,不段通过跨部门的严格按标准进行稽查,不断发现问题,限期改正。这样一直持续下去,直到各级岗位员工能清楚的知道规定的要求标准是什么,养成主动做好六西格玛的习惯。

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