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化工企业如何实施六西格玛管理才能解决困境?

张驰专栏  |      2018-12-27 17:35:10
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。很多行业也开始实施六西格玛管理,例如建筑业及服务业等行业,

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。很多行业也开始实施六西格玛管理,例如建筑业及服务业等行业,那么,化工企业如何实施六西格玛管理才能解决困境?

  

六西格玛管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。想要全面推进六西格玛管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:
  
  一、是要强化组织保障,明确方针目标
  
  要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。
  
  二、是要制定计划方案,注重宣传教育
  
  要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定六西格玛活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。
  
  三、是要细化评分标准,严格考核奖惩
  
  检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行六西格玛时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。
  
  六西格玛管理也得因地制宜,不同的企业在实施六西格玛管理的同时也得结合自己的实际情况,不能按部就班的按照书本上的知识照本宣科一成不变,而应该把公司自身的实际情况良好地结合起来,这样六西格玛管理才能发挥它最大的用途。

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