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民营企业推行六西格玛管理的措施

张驰专栏  |      2018-12-24 17:42:55
引言:现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,

现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,并且也是一种自上而下的革新。六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,接下来,我们给大家介绍下民营企业推行六西格玛管理的措施。

  

1.民营企业的特点
  
  在中国,民营企业近几年的增长非常迅猛,很多民营企业从几十人发展到几千人,在短短的几年时间内,销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。民营企业具有很多优点,包括:所有权非常清晰,一个或几个老板所有;企业目的非常直接、单纯,就是为了降低成本,提高质量,增加利润;企业决策非常迅速、果断,上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。
  
  但是,民营企业也存在很大的缺点,大多民营企业还带有典型的粗放管理特征:快速成长,但是管理经验严重不足,经验积累浅薄。民营企业亟需一种方法来帮助提高运营效率,持续贯彻既定的战略。因此,民营企业客观上存在着对六西格玛战略的需求。
  
  2.对民营企业的建议
  
  在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下,六西格玛战略是否适合于在中国企业尤其是民营企业内推行,是一个很有现实意义的课题。根据对国外企业成功经验的分析,结合中国民营企业的特点,针对民营企业推行六西格玛战略的问题,提出以下建议:
  
  谋求蛙跳式的发展
  
  民营企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。国外企业也是在未知的情况下,花了相当长的时间不断摸索,才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。民营企业的发展,应借鉴国外企业发展的经验和教训,谋求蛙跳式的发展。这样,就有可能缩短民营企业发展的时间,缩短民营企业与国外企业之间的差距。
  
  善于吸收先进思想
  
  中国的民营企业要善于学习,将企业建设成一个学习型的组织。中国的传统思想,如孙子兵法、儒家哲学等,都可以被用于企业的发展中。很多美国公司,例如通用电气公司,非常善于吸收别的国家和地区的文化,只要是好的,就积极地拿过来使用。作为中国的企业也应该这样,要有学习的行为和博大胸怀,敢于接纳一些西方的科学管理方法,使之与我国古老、灿烂的文化相结合,为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。
  
  我们在上面的内容中就可以了解到民营企业实施六西格玛管理的措施,希望可以帮助到大家。

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