六西格玛管理的步骤及实施，你是否都了解？

随着社会经济的快速发展，市场上各行各业的竞争力也是日益激烈。因此，很多企业为了能够更好的发展开始选择实施六西格玛管理，接下来，我们给大家介绍下六西格玛管理的步骤及实施。

第一周主要了解了六西格玛的DMAIC业绩改进模型，重点学习了DM这两个步骤。D指定义项目，确定改进的目标；M指对现状的测量，可先分析数据的可靠性，分析过程的稳定性，再进行过程能力研究。
　　
　　第二周学习了AIC这三个步骤，每个步骤使用哪些工具，老师教导我们不用死扣书本，到运用的时候可以活学活用，最后可以到达一个较高的境界，借用老师的话，就是手中无招，心中有招，指那打那。
　　
　　其实说到实用性，毋庸我赘述，她有Motolora和GE等全球闪亮的成功案例，否则她也不会发展成一门学科。但我想六西格玛的成功，不代表六西格玛在你这里就会成功，这取决于我们如何来应用她，这就是我们来SBTI学习六西格玛最大的目的之一，同时我也意识到即使我成功的学习了六西格玛的方法，也不代表我身后的公司可以成功的推广六西格玛，我们需要孜孜不倦的将六西格玛在厂内宣扬，使其成升华为一种理念进入公司每个人的意识、头脑。总而言之，我希望在厂内让六西格玛成为一个人人认可的卓越管理系统。
　　
　　在第一周的学习中也涉及了精益生产的内容，很好的体现了六西格玛基本原则之一------经济性原则，因为如果质量改进于财务业绩之间没有明显的联系，可能就会减少推进质量活动的动力，所以经济性是非常重要的原则。而经济性一般是从利益和成本两方面考虑，双管齐下，即提高顾客满意度和降低资源成本。六西格玛用于减少变异，营造稳定优良的过程，精益用于消除稳定流程的浪费，两者的结合是完美而顺理成章的。
　　
　　六西格玛管理是一个渐进的过程，她从一个梦想或从一个远景开始，接近完美的产品和服务以及极高的客户满意的目标。这给传统的质量管理注入新的动力，也使依靠质量取得效益成为现实。