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企业应该在什么时间导入六西格玛管理最佳?

张驰专栏  |      2018-12-18 17:32:27
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经有企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经有企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。但是,也有些企业推行六西格玛管理以失败而告终,那么,企业应该在什么时间导入六西格玛管理最佳?

  

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  
  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  
  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入六西格玛咨询的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  
  三、新年度开始之际
  
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展六西格玛管理活动,顺便宣布新年度的六西格玛运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  
  六西格玛管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展六西格玛咨询活动,开展六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础,只要做好六西格玛管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。
  
  六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时,努力降低企业的不良质量成本。六西格玛管理强调要追求完满,但也能坦然接受或处理偶发的挫败,从错误中总结经验教训,进行长期的、持续的改进。六西格玛管理活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。

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