六西格玛管理活动具体推行方法有哪些?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 张驰专栏 > 六西格玛管理活动具体推行方法有哪些?

六西格玛管理活动具体推行方法有哪些?

张驰专栏  |      2018-12-01 16:46:28
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。接下来,我们给大家介绍下六西格玛管理活动具体推行方法。

  

对象划分须要与不须要物品决定须要物的数量处理不须要物
  
  一设备1.现有的生产设备是否在用
  
  2.完全闲置的设备是否不须要用
  
  3.闲置的设备经过整修后是否能使用现有的设备数量是否须要检讨1.调整折旧年限2.折价出售或丢弃处理
  
  二产品对产品明确划分将库存量给予削减1.修整后可利用品经批准后给予活用2.提议申请批准后给予废弃
  
  三模具夹具1.定量产品须要的全部须要2.临时切换产品,使用者应视库存予以划分1.模具、夹具的数量视生产品决定2.另视必要状况予以保存预备模具、治具登录资产帐上的模具、夹具应给予注销
  
  四作业台工作桌椅1.有没有使用者2.是否有用的工作台3.是否只用置物台作业上应定必要的最少限量1.不要物应从现场予以搬离2.对其他作业现场是否可活用予以检讨3.对暂时保管、出售或丢弃处理予以决定
  
  五不良品完全不须要为零最好1.自线上于一天内回收2.尽量按材质划分后放入异常品区3.定期予以处理
  
  六工具计测器1.换线、换模用工具、生产工具为必要2.其它工具如半个月以上不使用的则不应放置1.经常使用的工具准备各1组置于线上2.作业场所共同使用的工具应放置于容易取用的地方3.半个月以上不使用的工具另行管理1.应考虑其它作业情况2.关系部门或单位内应统一管理
  
  七空容器或栈板1.是否有使用应于明确划分后划分2.不要的空箱应考虑再利用1.根据库存量及流动量算出必要箱数2.生产线上放置数量以2小时内使用量为准1.剩余及不要的空箱预处理搬到指定场所2.一定期间后再检讨是否要与不要3.判断不要后及时处理
  
  八材料将材料明确划分、标识按制品为准1.搬到指定场所2.定期予以处理
  
  九清扫用具是否随时可使用以尽可能共同使用为原则不要的处理,能用的集中管理
  
  十包装材料依是否使用予以考虑和划分生产线上最大用量以一个星期为准能使用的置于指定场所集中保管,不能使用的予以废弃处理
  
  我们在上面的内容中就可以了解到六西格玛管理活动具体推行方法,希望可以帮助到有需要的朋友们。

相关热词:

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋402-405
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>