服装厂推行六西格玛管理的技巧有哪些?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 张驰专栏 > 服装厂推行六西格玛管理的技巧有哪些?

服装厂推行六西格玛管理的技巧有哪些?

张驰专栏  |      2018-11-30 17:34:45
引言:目前,六西格玛管理的知名度是越来越高了,很多企业为了更好的发展,开始推行六西格玛管理,并且已经有企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。

目前,六西格玛管理的知名度是越来越高了,很多企业为了更好的发展,开始推行六西格玛管理,并且已经有企业成功的检验了推行六西格玛管理会给企业带来显著的成效。那么,服装厂推行六西格玛管理的技巧有哪些?

  

1、缝纫车间
  
  缝纫车间是员工聚集地,不仅是工作的地方,也是工作疲惫之余休息的场所。
  
  经过六西格玛改善后员工水杯的摆放。标签化集中管理,一方面杜绝了裁片受不同水渍污染的可能性,为保证产品质量提高了筹码;另一方面水杯的存放就在水源旁边,为员工接水提供方便,同时在考勤管理上也有一定的辅助作用。
  
  2、裁剪车间
  
  裁剪车间是服装生产至关重要的一个部门,它关系着后序服装制作的质量。所以裁剪车间的干净、整洁对保证裁剪质量至关重要。
  
  我们也知道裁剪车间也最容易产生垃圾,所以采用六西格玛管理对裁剪车间进行改善更需要持之以恒和保持。
  
  3、仓库
  
  仓库是企业存放成品、原辅材料的地方,物品种类多、数量大。放置的时候不仅要考虑物品的种类,更要考虑材料的取放的方便性。此外,还要注意对物品品质的影响。六西格玛看板式管理就达到了这样的效果。
  
  对于小的辅料,我们就需要采用载物框来进行存放。
  
  盒装的物品要注意摆放的高度,否则下层的盒子会被压毁进而可能毁坏材料。并且容易产生安全隐患。所以盒子的摆放不能过高,应有标准。
  
  4、后整车间
  
  后整车间是服装产品加工的最后环节,是产品质量、产品安全控制的最重要地方。下图为某企业的尾检现场,质检产品根据产品属性进行分类,待检品、已检品以及不合格品划分明确,产品堆放整齐,为保证产品质量提供了强有力的保障。
  
  5、行政部门
  
  行政部门虽然不参与现场产品生产,但是却是生产环节强有力的后盾,行政部门的六西格玛改善使得办公环境干净整洁,物品摆放、储存井然有序,利于提高员工的工作效率和工作积极性。将六西格玛持之以恒,会有意想不到的效果。此外,办公区域是公司门面的象征,好的办公室环境也能为公司的形象加分。
  
  六西格玛的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。
  
  六西格玛是点点滴滴的“积小善为大善”的活动只要稍微使力、动脑、用心,连最前线的作业员也能做出令人刮目的事迹;借此塑造更安全、更轻松、更愉快、更有效率的工作场所。不管如何,在六西格玛活动的过程中,必然会遭遇到一些困难与问题,唯有经由耐心、毅力,并活用智慧,设法予以突破、克服、解决。
  
  “人造环境、环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德素养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。

  

  我们在上面的内容中就可以了解到服装厂推行六西格玛管理的方法,希望可以帮助到有需要的朋友们。

相关热词:

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋402-405
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>