企业如何正确的应用六西格玛管理?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 张驰价值 > 张驰专栏 > 企业如何正确的应用六西格玛管理?

企业如何正确的应用六西格玛管理?

张驰专栏  |      2018-11-30 17:27:44
引言:现如记,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个行业。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,

现如记,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个行业。但是,推行六西格玛管理并不是一件简单的事情,那么,企业如何正确的应用六西格玛管理?

  

1.与本国和本企业的文化背景相协调六西格玛发源于美国,必然渗透了美国文化背景及管理传统,而在中国企业中推行六西格玛,必须要纳人中国的传统文化及企业文化内涵,结合国情和企情,与企业文化相协调。
  
  2. 最高管理者的领导和支持是有效推行六西格玛的保证企业的最高管理者有决心并且肯花大力气来推广六西格玛的实施。首先要克服来自各方面的阻力,统一思想、统一认识,从企业生存战略和培育核心竞争力的高度来重视。参与项目的确定和策划,对实施过程进行监控并对成果进行评价,而不是只停留在口号或号召上,或将六西格玛管理作为表面形象推行,而要作为衡量工作任务完成的绩效考核指标。
  
  3. 缺陷无处不在缺陷是指缺损、欠缺或不够完善的地方,也就是与规定要求不符的任何一项。缺陷不仅发生在生产、服务过程中,也发生在经营和管理过程中。如工程建设、邮电、交通服务及行政管理、人力资源管理等。因此,六西格玛项目的选题是极其广泛的。
  
  4. 六西格玛活动应结合企业的实际灵活地开展在遵循六西格玛"的两个核心特征和运作模式的情况下,项目团队组织、活动形式、选用的数理统计技术和其他质量管理方法、教育培训等,均应结合本企业实际,灵活地确定方案。在六西格玛活动中,选择所应用的数理设计技术和其他质量管理方法,不是愈复杂、愈高深越好。而应着眼于简单和迅速地解决问题和达到目标,不搞形式化和表面文章。
  
  5. 在原有质量管理方法基础上渐进要和TQM的推行、ISO9000族的贯彻和质量管理体系的建设相结合。实践证明,现行的质量管理方法大致都建立在共同的理念上,并常常运用同样的技术和工具。不管采用哪种管理方法,只要领导有力、组织落实、坚持不懈、持续改进,都会取得效果,作出卓越成绩。
  
  6. 充分利用现有资源实行六西格玛"管理要求企业必须在具备相当基础条件下,才可追求的目标。亦即企业在各方面的资源比较符合要求。所以实施六西格玛管理要在充分发挥已具备资源条件,包括人力资源、设备资源、管理资源等。并在资源中寻找“隐蔽工厂”,挖掘资源中的金山,以减少劣质资源成本。
  
  我国优秀的大中型企业和其他一些先进企业实施六西格玛管理十分必要,对其它质量水平在3西格玛以下的企业而言,根据经济活动规律,这类企业由于不合格造成的经济损失约占经营额的25%以上。如果这类企业愿意减少自己的产品质量造成的损失,最现实的方法是实施最基本的科学管理,特别是制定和实施科学合理的符合市场要求的产品标准,并以产品标准为基础建立合理配套的技术标准、管理标准和工作标准。实行标准化管理,使企业纳入科学管理的轨道,为将来实施六西格玛管理准备基础条件。

相关热词:

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋402-405
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>