随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理,企业实施六西格玛管理就要经常给员工培训。那么,如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?
六西格玛管理培训课程大纲:如何更好地执行六西格玛管理培训
第一部分:精益•六西格玛管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
-感动人的企业之现场体现
-企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施六西格玛管理
-精益六西格玛是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
-案例分享-精益六西格玛管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、精益六西格玛管理基础
-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领-案例分享-3S改善案例
-实施清洁-标准化的形成过程
-素养形成
-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:精益•六西格玛管理实践篇
1、走出传统六西格玛之一:精益六西格玛管理深化
-全面可视化实施展开
-从个别改善到小组活动
-案例分享:某企业的改善型六西格玛
2、走出传统六西格玛之二:从现场六西格玛到精益六西格玛
-经营型六西格玛的5个LEVEL
-六西格玛的5个LEVEL的着重点
-逐步实现5个LEVEL的目标
-案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统六西格玛之三:从被动实施到主动改善
-走出检查,形成共同提高的诊断体系-案例分享:某企业的诊断体系
4、走出传统六西格玛之四:建立全员参与的精益持续改进体系
-个人、小组、部门三级改善循环机制
-实施三级分享机制
-全员参与的三级诊断机制
-三级训练机制
-案例分享:某企业的精益管理变革体系
第三部分:精益•六西格玛团队与精益绩效建设
1、如何建立高效的推进TEAM团队
-高绩效推进团队的意义
-团队的凝聚力与战斗力
-推进团队激励政策与方式
2、精益绩效体系
-推进与绩效管理体系结合的必要性
-如何建立精益推进KPI体系
第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法
-可持续改进的核心体系
第五部分:经验分享与Q&A
1、精益六西格玛管理失败的四种模式
2、精益六西格玛管理推进过程中的十大抵抗
3、精益六西格玛管理成功的三大要点
六西格玛重在执行,需要员工能自觉、主动、积极地投身到六西格玛管理的实践中,最终提升自己的品质,并在六西格玛管理的实践中积累经验,完善制度,逐步形成自身的管理特色。