如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?

随着社会经济的快速发展，市场上各行各业的竞争力日益激烈，很多企业为了更好的发展，开始实施六西格玛管理，企业实施六西格玛管理就要经常给员工培训。那么，如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?

六西格玛管理培训课程大纲：如何更好地执行六西格玛管理培训
　　
　　第一部分：精益•六西格玛管理基础篇
　　
　　1、企业管理水平的四级水准
　　
　　-感动人的企业之现场体现
　　
　　-企业管理水平的四级水准
　　
　　2、中日企业的对比
　　
　　3、为何实施六西格玛管理
　　
　　-精益六西格玛是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
　　
　　-案例分享-精益六西格玛管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
　　
　　4、精益六西格玛管理基础
　　
　　-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领-案例分享-3S改善案例
　　
　　-实施清洁-标准化的形成过程
　　
　　-素养形成
　　
　　-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
　　
　　第二部分：精益•六西格玛管理实践篇
　　
　　1、走出传统六西格玛之一：精益六西格玛管理深化
　　
　　-全面可视化实施展开
　　
　　-从个别改善到小组活动
　　
　　-案例分享：某企业的改善型六西格玛
　　
　　2、走出传统六西格玛之二：从现场六西格玛到精益六西格玛
　　
　　-经营型六西格玛的5个LEVEL
　　
　　-六西格玛的5个LEVEL的着重点
　　
　　-逐步实现5个LEVEL的目标
　　
　　-案例分享：日式企业的经营型5S
　　
　　3、走出传统六西格玛之三：从被动实施到主动改善
　　
　　-走出检查，形成共同提高的诊断体系-案例分享：某企业的诊断体系
　　
　　4、走出传统六西格玛之四：建立全员参与的精益持续改进体系
　　
　　-个人、小组、部门三级改善循环机制
　　
　　-实施三级分享机制
　　
　　-全员参与的三级诊断机制
　　
　　-三级训练机制
　　
　　-案例分享：某企业的精益管理变革体系
　　
　　第三部分：精益•六西格玛团队与精益绩效建设
　　
　　1、如何建立高效的推进TEAM团队
　　
　　-高绩效推进团队的意义
　　
　　-团队的凝聚力与战斗力
　　
　　-推进团队激励政策与方式
　　
　　2、精益绩效体系
　　
　　-推进与绩效管理体系结合的必要性
　　
　　-如何建立精益推进KPI体系
　　
　　第四部分：如何建立精益管理变革的支撑体系
　　
　　1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM
　　
　　2、精益管理变革的支撑体系
　　
　　3、持续改进机制的运行方法
　　
　　-可持续改进的核心体系
　　
　　第五部分：经验分享与Q&A
　　
　　1、精益六西格玛管理失败的四种模式
　　
　　2、精益六西格玛管理推进过程中的十大抵抗
　　
　　3、精益六西格玛管理成功的三大要点
　　
　　六西格玛重在执行，需要员工能自觉、主动、积极地投身到六西格玛管理的实践中，最终提升自己的品质，并在六西格玛管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。