如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?-张驰咨询
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如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?

张驰专栏  |      2018-11-27 17:10:19
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理,企业实施六西格玛管理就要经常给员工培训。

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理,企业实施六西格玛管理就要经常给员工培训。那么,如何让员工更好地执行六西格玛管理培训?

  

六西格玛管理培训课程大纲:如何更好地执行六西格玛管理培训
  
  第一部分:精益•六西格玛管理基础篇
  
  1、企业管理水平的四级水准
  
  -感动人的企业之现场体现
  
  -企业管理水平的四级水准
  
  2、中日企业的对比
  
  3、为何实施六西格玛管理
  
  -精益六西格玛是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
  
  -案例分享-精益六西格玛管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
  
  4、精益六西格玛管理基础
  
  -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领-案例分享-3S改善案例
  
  -实施清洁-标准化的形成过程
  
  -素养形成
  
  -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
  
  第二部分:精益•六西格玛管理实践篇
  
  1、走出传统六西格玛之一:精益六西格玛管理深化
  
  -全面可视化实施展开
  
  -从个别改善到小组活动
  
  -案例分享:某企业的改善型六西格玛
  
  2、走出传统六西格玛之二:从现场六西格玛到精益六西格玛
  
  -经营型六西格玛的5个LEVEL
  
  -六西格玛的5个LEVEL的着重点
  
  -逐步实现5个LEVEL的目标
  
  -案例分享:日式企业的经营型5S
  
  3、走出传统六西格玛之三:从被动实施到主动改善
  
  -走出检查,形成共同提高的诊断体系-案例分享:某企业的诊断体系
  
  4、走出传统六西格玛之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  
  -个人、小组、部门三级改善循环机制
  
  -实施三级分享机制
  
  -全员参与的三级诊断机制
  
  -三级训练机制
  
  -案例分享:某企业的精益管理变革体系
  
  第三部分:精益•六西格玛团队与精益绩效建设
  
  1、如何建立高效的推进TEAM团队
  
  -高绩效推进团队的意义
  
  -团队的凝聚力与战斗力
  
  -推进团队激励政策与方式
  
  2、精益绩效体系
  
  -推进与绩效管理体系结合的必要性
  
  -如何建立精益推进KPI体系
  
  第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
  
  1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM
  
  2、精益管理变革的支撑体系
  
  3、持续改进机制的运行方法
  
  -可持续改进的核心体系
  
  第五部分:经验分享与Q&A
  
  1、精益六西格玛管理失败的四种模式
  
  2、精益六西格玛管理推进过程中的十大抵抗
  
  3、精益六西格玛管理成功的三大要点
  
  六西格玛重在执行,需要员工能自觉、主动、积极地投身到六西格玛管理的实践中,最终提升自己的品质,并在六西格玛管理的实践中积累经验,完善制度,逐步形成自身的管理特色。

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