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六西格玛管理活动与其他管理活动期间存在哪些关系?

张驰专栏  |      2018-11-26 17:14:46
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史, 并且也是一种自上而下的革新,已经有很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史, 并且也是一种自上而下的革新,已经有很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。那么,六西格玛管理活动与其他管理活动期间存在哪些关系?

  

一:六西格玛管理活动给是生产现场管理活动的基础,也是全面生产管理TPM推行的前提;是全面质量管理TQM的第一步,同时也是ISO9000推行成功的有效保证。
  
  二、企业在实施ISO、TQM、TPM等等相关生产管理活动需要企业营造出一个良好的集体氛围。只有企业拥有这种氛围才能够很好地推行以上管理方法,而六西格玛管理活动的实施能够很好地调动员工的积极性,从而使得企业的员工愿意是做。
  
  三、企业在实施ISO、TQM、TPM等等相关生产管理活动的效果大多都是隐形的。其中需要长时间的坚持才能看到其给企业带来的真正效果,相对于以上的这些管理活动,六西格玛管理的实现周期要短许多,其效果也是能够在短时间内看得到的,所以如果在以上的这些活动的导入过程中适时的导入六西格玛管理活动能对增强员工的积极性起到很大的推进作用。
  
  四、企业对于六西格玛管理的认识程度往往决定了企业的六西格玛管理水平的高度,这代表着企业的管理这对于企业现场管理认识的高低,企业现场管理水平的高低最终决定的TPM、TQM等管理活动是否能够顺利进行,企业通过六西格玛管理活动,能够使企业从现场管理着手进行改进,退向后各种先进管理手段的推行具有事半功倍的效果。
  
  以上就是关于“六西格玛管理活动与其他管理活动之间的关系”的相关介绍,将六西格玛管理活动作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

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