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长期坚持推行六西格玛管理的方法有哪些?

张驰专栏  |      2018-11-24 16:42:57
引言:目前,已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业实施六西格玛管理以失败而告终,这也是很多原因导致的。

目前,已经有很多企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,也有些企业实施六西格玛管理以失败而告终,这也是很多原因导致的。那么,长期坚持推行六西格玛管理的方法有哪些?

  

(1)方法技巧灵活变动
  
  一件事情,如果天天翻来覆去地讲,会让人感觉非常烦闷和枯燥。对于六西格玛管理,可以每个月进行一项主题活动,如寻宝活动、工具柜大献宝、知识抢答竞赛、吉尼斯活动等等,使员工保持浓厚的兴趣和新鲜感。
  
  (2)激发创意
  
  在六西格玛管理的过程中,需要不断激发创意。一个好的创意,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的效果。通过员工积极开动脑筋,自己动手,自己设法解决问题,并互相学习和分享,能够形成良好的互动局面,不断撞击出新火花,带动整个活动走向更高的层次。
  
  (3)定期总结,明确责任
  
  六西格玛现场管理实施的每一个阶段,都需要进行总结,建立奖励机制,使员工亲身感受现场的巨大变化,工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动,积极完成自己的工作,不断改善,不断前进。
  
  (4)生产体制的革新
  
  六西格玛管理的本质是改变生产现场的状况,解决实际问题,防止再发。如整顿,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整顿,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上革新,如精益革新,才能彻底解决问题。
  
  (5)强化习惯的作用
  
  好的习惯可以产生巨大的作用,好的方法,要不断的传承下去,就必须标准化成制度,坚持执行,直到成为工作中的一部分。在六西格玛推行方案的过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人受惠,那么前期的辛苦就没有意义。
  
  六西格玛管理工作是企业一个长久的管理活动,推行六西格玛管理能够成功,重在企业的坚持。

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