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企业实施六西格玛管理需要注意哪些事项?

张驰专栏  |      2018-11-22 11:53:48
引言:随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈。很多企业开始实施六西格玛管理。

随着社会经济的快速发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈。很多企业开始实施六西格玛管理。那么,企业实施六西格玛管理需要注意哪些事项?

  

(1)六西格玛管理活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动,其最终目的在于修身,在于提高员工素质。六西格玛管理强调细节,并不代表它是小事。摒弃“六西格玛管理是大扫除”的观念,从树立形象的高度宜传和推动六西格玛管理比较有效,把六西格玛管理提升到企业形象的高度有利于全员彻底地展开活动,也更有利于检验效果。
  
  (2)要充分调动员工的积极性,做到全员参与。六西格玛管理是一种管理活动,需要各个环节相互配合,缺一不可。因此,必须全员发动,才能使活动得到推行,进而不断改善,真正提高企业各项工作的管理水平。
  
  (3)大家都是工作现场的管理者,每个人都要和自己头脑中的习惯势力做斗争。现场的好坏是自己工作的一部分,并且要做到相互提醒、相互配合、相互促进。尽快完成变被动为主动、从“要我做”向“我要做”的转变。
  
  (4)推行六西格玛管理不能急于求成,必须建立正确的、可达到的目标。目标的设定要结合本企业的六西格玛管理基础,切合实际遵从循序渐进、定期、定量的原则.逐步提高和完善。
  
  (5)六西格玛管理源于素养,始自内心而形之于表,由外在表现至塑造内心。六西格玛管理贵在坚持,一时做好不难,长期做好不容易,而长期坚持依靠的是全体员工素养的提高,六西格玛推行活动需要不断地创新和强化。
  
  以上就是给大家的介绍,良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力,六西格玛现场管理推动企业生产力发展。

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