实施六西格玛管理有哪些原则？

精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有效结合，并且已经有很多企业开始推行精益六西格玛管理。那么，实施六西格玛管理有哪些原则？

一是用最终顾客的立场定义价值。
　　
　　精益六西格玛管理的关键出发点是价值。价值只能由最终顾客来确定。价值只有在特定的时间，特定的价格，以特定的产品或服务的方式满足顾客需要时才有意义。
　　
　　二是识别价值流，消除流程中所有不创造价值的节点。
　　
　　价值流是指从原材料转化为成品并赋予它价值的全部活动。包括从概念设想，到细节设计和工程，再到投产的技术过程;从订单处理，到计划制定，再到送货的信息过程;从原材料制成最终产品，到送到用户手中的物质转化过程。
　　
　　三是使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。
　　
　　在价值流中找到增值的活动，去掉不增值的活动，让创造价值的各个步骤流动起来。推行精益六西格玛管理必须打破组织界限、部门壁垒，必须改变工作习惯、工作方法，必须创造无间断、无等待、无回流的价值增值活动，让价值真正流动起来。
　　
　　四是让客户从流程的环节拉动价值。
　　
　　不是根据销售预测去安排产品的生产，而是根据客户的订单或者需要来组织生产。是顾客拉动他们所需要的产品，不是把不受欢迎的产品推给顾客。拉动可以理解为定单式生产，让顾客从源头拉动价值。
　　
　　五是持续改进追求尽善尽美。
　　
　　精益改善是一个无止境的过程，要求持续不断地减少等待、优化空间、降低成本、避免错误，提供接近顾客实际需要的产品或服务。
　　
　　以上就是关于“精益六西格玛管理的五大原则”的相关介绍，概括起来就是精确地定义特定产品的价值;识别出每种产品的价值流;使价值不间断地流动;让顾客从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。