实施六西格玛管理有哪些原则?-张驰咨询
欢迎来到张驰国际管理咨询集团!
全国统一咨询热线:400-889-8319
13828769299
当前位置:首页 > 关于张驰 > 张驰专栏 > 实施六西格玛管理有哪些原则?

实施六西格玛管理有哪些原则?

张驰专栏  |      2018-11-21 11:29:38
引言:精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有效结合,并且已经有很多企业开始推行精益六西格玛管理。

精益六西格玛管理是精益生产和六西格玛管理的有效结合,并且已经有很多企业开始推行精益六西格玛管理。那么,实施六西格玛管理有哪些原则?

  

一是用最终顾客的立场定义价值。
  
  精益六西格玛管理的关键出发点是价值。价值只能由最终顾客来确定。价值只有在特定的时间,特定的价格,以特定的产品或服务的方式满足顾客需要时才有意义。
  
  二是识别价值流,消除流程中所有不创造价值的节点。
  
  价值流是指从原材料转化为成品并赋予它价值的全部活动。包括从概念设想,到细节设计和工程,再到投产的技术过程;从订单处理,到计划制定,再到送货的信息过程;从原材料制成最终产品,到送到用户手中的物质转化过程。
  
  三是使创造价值的步骤在紧凑的流程中流动起来。
  
  在价值流中找到增值的活动,去掉不增值的活动,让创造价值的各个步骤流动起来。推行精益六西格玛管理必须打破组织界限、部门壁垒,必须改变工作习惯、工作方法,必须创造无间断、无等待、无回流的价值增值活动,让价值真正流动起来。
  
  四是让客户从流程的环节拉动价值。
  
  不是根据销售预测去安排产品的生产,而是根据客户的订单或者需要来组织生产。是顾客拉动他们所需要的产品,不是把不受欢迎的产品推给顾客。拉动可以理解为定单式生产,让顾客从源头拉动价值。
  
  五是持续改进追求尽善尽美。
  
  精益改善是一个无止境的过程,要求持续不断地减少等待、优化空间、降低成本、避免错误,提供接近顾客实际需要的产品或服务。
  
  以上就是关于“精益六西格玛管理的五大原则”的相关介绍,概括起来就是精确地定义特定产品的价值;识别出每种产品的价值流;使价值不间断地流动;让顾客从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美。

相关热词:

您对张驰咨询的建议或意见
如需反馈问题,请拨打服务热线

400-889-8319

咨询 建议 招聘
您的姓名:
您的电话:
您的邮箱:
您的地址:
详细内容:
  • 深圳市张驰管理咨询有限公司
  • 联系电话:400-889-8319
  • 公司地址:(总部)中国 广东省 深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13
  • 全国统一热线:400-889-8319
  • 邮箱:ym@leansigma.com.cn
  • 传真:+86 755 86031658
  • 手机:13828769299
  • 邮编:518054
  • <?php include_once("360_js_push.php") ?>