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企业实施六西格玛管理有哪些前期的准备工作?

张驰专栏  |      2018-11-19 17:30:16
引言:随着社会经济的不断发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。

随着社会经济的不断发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。那么,企业实施六西格玛管理有哪些前期的准备工作?

  

1、思想变革就是要改变人的思想。在传统的企业经营管理思想下,除了了高层管理者的变革决心,还需要一套改变工厂里每一位员工的思想的方法?这将会是开展六西格玛所需要的第二个筹备步骤。六西格玛方式要求员工原来漠不关心的思想转变到积极参与,那么首先就是要意思到让员工参与进来,才能在碰撞中进行思想的改变。那么企业就需要给员工创造积极参与的平台,因此构建这个平台是推动六西格玛的筹备工作的第三步。
  
  2、六西格玛方式要求把企业的每一位员工放在平等的地位;将员工看作企业的合伙人,而不是可以随意替换的零件;鼓励员工参与决策,为员工发挥才能创造机会;尊重员工的建议和意见,注重上下级的交流和沟通;领导人员和操作人员彼此尊重,信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力,并能以主人翁的态度完成和改善工作。
  
  3、通过全员参与,改善提案和CIP等管理工具的实施,给员工构建参与管理和改善的平台,让员工充分感受到自己的责任感和改善后的成就感。有了可操作系统的管理平台后,如何保证员工延续操作系统的运作呢?要支持和延续操作系统的运作,必须做好管理基础系统建设。管理基础系统建设包括管理架构、流程与系统机制。我们知道,管理工具的实施和运行需要完整的管理机制和运行流程,只有在完善机制管控下,各项工作才能顺利的开展。因此,机制的建立是精益变革的第四步筹备工作。
  
  4、筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到六西格玛的运行是举足轻重的,是不一般的,从而引起大家的重视;同时,宣传可以表扬先进事迹和光荣个人,对全员参与起着巨大的激励作用。六西格玛是一个企业管理模式的变革,是一个思想变革。要改变人的思想,必须要在项目启动前,精于筹备,为项目的运行创造环境,平台和保障。首先,一定要与高层达成共识,建立共同的目标和保障目标实现的机制;其次要选择合理的管理工具,方法作为项目运行的基础;第三,要对人才培养和培训,让他们在学习中改变,学习中成长,才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。
  
  六西格玛的筹备工作是艰辛的,需要涉及到高层,中层和宣传到每一个员工,需要牵涉到人力资源部,财务部,制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落,并且筹备工作也是极其重要的,只有在精于筹备的情况下,才能为六西格玛的顺利推行打下基础,为六西格玛的顺利实施提供保障。

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