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企业怎样推行六西格玛文化传播?

张驰专栏  |      2018-11-19 17:25:59
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。那么,企业怎样推行六西格玛文化传播?

  

1、切实推行5S管理体系。5S是推行六西格玛的基础,对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面,不需要过多的强调,而对于国内企业而言,似乎很难做到真正精益意义上的5S,唯一的行之有效的办法就是培训教育,通过精益培训教育使5S真正成为员工的基本素养。这一点在此不想过于详谈。
  
  2、推行可视化管理。为什么要进行可视化,可视化的本身是暴露问题的工具,绝对不是用来展示成果的地方,这一点需要改变过去的思维,同时并不单单指的通过一些文字图片材料来汇报问题,更为重要的是深入制造现场,通过各种先进信息技术将生产线的问题暴露出来,使得设备、作业人员、监督者、技术维护人员、管理者这些能很好形成一个整体,快速响应。
  
  3、积极开展QC,创意改善,安全提案,各种生产挑战等等活动。这些活动最根本的目的就是实现持续不断的改进,从细微处着手,全员参与的形式提升职场士气,打造高效的职场氛围,可根据行业的特点采取灵活的手法来开展此类活动。
  
  4、增强员工责任感和整体意识。六西格玛强调整体性,一定要加强员工这方面的意识,通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作的意义和重要性,从而有效的规范基层员工行为增强其责任感。在这个方面同时需要转换管理者或监督者思维,六西格玛视人为错误为在所难免,打个比方如果在生产线上出现员工的错误操作或者指令,除了对现场进行及时处理以及员工本身进行教育之外,更为重要的是需要从体制或非人为的角度去分析问题进而加以改善,这也是六西格玛文化中最为人性的一面。
  
  我们在上面的内容中就可以了解到推行六西格玛文化传播的方法,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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