如何做好企业的六西格玛管理工作班组建设?-张驰咨询
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如何做好企业的六西格玛管理工作班组建设?

张驰专栏  |      2018-11-16 17:20:31
引言:现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。

现如今,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经广泛的应用在各个领域。那么,如何做好企业的六西格玛管理工作班组建设?

  

班组建设管理从操作的实际过程看,大致可以分为三个部分。第一部分,整理台帐、文明生产、制度等的完善,引导部门、班组长加强班组建设的重视。第二部分,制定班组建设细则,落实考核制度,开展班组长培训,指导班组长如何抓好班组建设。第三部分,按班组建设的细则对执行情况进行验收、考核、整改,使班组建设得到强化。
  
  要抓好班组建设,首先要明白抓什么。六西格玛管理包含了最基本的记录、数据、标准和制度以及其执行情况。是实施对业务处理的过程管理。可具体到班员管理、标准化作业、按章办事、定置管理、定期工作、文明生产、教育培训、班组活动。由此看出,这些都是企业生产经营和管理过程中的最基本的工作。只有把这些工作做好,才能具备提高生产经营和管理水平的基础。
  
  第二要清楚如何抓。班组建设归根结底就是执行力建设。班组不属于决策单元,是执行单元。按照经过决策的战略、标准、制度开展工作,凝聚和团结班员努力实现经过决策确定的目标。实行标准化作业,程序化管理,制度化考核。由此看出,这是生产经营和管理中的最基本流程。只有这些流程通畅,才能保障整个企业的各个局部流程通畅。
  
  如果说整个企业是一个转动的行星大齿轮,那么二级部门是这个行星齿轮的双向衔接齿轮,班组就是各个基本的齿轮。既要自转也要围绕大齿轮转,同时还要促进部门齿轮转,还要给其他齿轮牵引力。任何一个齿轮的故障,都将影响整个行星齿轮系统。
  
  如果说班组是基本齿轮,那么,负责班组建设检查的职能部门应该是润滑剂。因此,检查人员首先要明白检查的目的是什么,重点是什么,核心是什么。检查的目的是发现问题并及时整改,考核不是目的。检查的重点是具体的工作流程和管理程序是否规范,台帐和记录不是重点。检查的核心是班组的内在水平和潜力挖掘程度,表象不是核心。检查组要通过自身的方法理解班组,班组也要正确理解检查的目的并理解检查人员。每一次班组检查,不是检查文明卫生,不是检查安全生产。文明卫生和安全生产只是其中的一部分,更甚至可以这样说,不是核心部分。如果班组按照工作标准开展工作,实施了程序化管理,履行了相关的规程、制度和要求,文明卫生和安全生产就不会有问题。
  
  当然,班组建设只有公司领导、部门负责人、班组长引起高度重视,理解其在企业生产经营和管理中的重要性,才能正确引导班员,共同参与、积极参与班组建设管理中来。班组建设管理水平越高,检查必要性就越低,考核就越少。班组建设管理提升,则企业发展的基础更加牢固,企业就更加和谐和健壮。
  
  不管怎么说,企业实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,希望可以帮助到有需要的朋友们。

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