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企业实施六西格玛管理的原因有哪些?

张驰专栏  |      2018-11-03 15:41:57
引言:随着社会经济的发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。

随着社会经济的发展,市场上各行各业的竞争力日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始实施六西格玛管理。那么,企业实施六西格玛管理的原因有哪些?

  

(1)保证环境整洁,现场宽敞明亮
  
  六西格玛管理要求将与生产有关的物料定置定位管理,并限制在制品的库存,其结果使得生产现场利用空间增大,环境整洁明亮。
  
  (2)节省寻找物料的时间,提升工作效率
  
  六西格玛管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在六西格玛管理的整顿环节,其金牌标准是30秒内就能找到所需的物品。
  
  (3)提升员工归属感
  
  六西格玛管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境,在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗。
  
  (4)降低在制品的库存
  
  六西格玛管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位,并且标识企业内唯一的名称、图号、现存数量,最高与最低限量等,这就使得在制品的库存量始终处于受控状态,并且能够满足生产的需要,从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。
  
  (5)降低安全事故发生的概率
  
  企业实施六西格玛管理,可以从消防设施齐全、安全通道无阻塞、遵守设备操作规程、生产设备定期安检等方面将安全生产的各项措施落到实处,比如通道上不允许摆放物料,保证了通道的畅通,从而降低安全事故发生的可能性。
  
  总之,实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,以上内容希望对有需要的朋友们有所帮助。

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