六西格玛管理员工的素养怎么样?-张驰咨询
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六西格玛管理员工的素养怎么样?

张驰专栏  |      2018-11-03 15:33:30
引言:目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。那么,六西格玛管理员工的素养怎么样?

  

无论是我们的生产还是生活中,良好的素养是六西格玛管理推行的最高境界,也是最终目标,同时素养也是做人处事的根本。如果我们处处都能够严格要求自己,事事都不断提醒自己注意自身素质,相信随着六西格玛活动的不断深入,不论在效益上还是在员工素养上都会有极大的提高,我们必将在六西格玛管理活动中获益匪浅。
  
  无论进入公司办公区域还是作业现场,我们都会发现所有照明开关都如此醒目,这些开关都按照六西格玛管理可视化标准贴好了标识牌,上方贴着“节约用电”,下方贴着双向箭头,标示着“开”和“关”。有些人说“太做作了,没有这个必要”,但实际上是很有必要的。现实生活中,往往会有一些职工在家里和在公司是两种做法,在家里可以轻松做到随手关灯,换成公司就视而不见了,“反正这是公家的电,不用自己掏钱,怎么浪费都没关系”,一些人这样想。节约用电是每个人的义务,它的真正意义并不在于省多少钱,而是在于节约了多少资源,这一点都看不透、做不到,就是素养不高的表现。因为无论在什么地方,我们都应该自觉做到人走灯灭,良好的素养都是慢慢培养起来的,需要我们逐步规范自己、约束自己,这些有形的标签、标线和文字说明就会取得无形的效果,久而久之个人素养就会逐步提升,
  
  六西格玛管理素养提升的根本目的是强化现场管理,规范生产操作,实现产线平稳运行。比如在现场巡检设备中,需要点检人员严格遵守各项规章制度,劳保用品穿戴整齐且符合标准要求,巡检中一旦发现设备异常或现场环境脏乱时,就应该及时进行治理或汇报,只要遵章守制,往往会避免一些不必要的设备问题,消除安全隐患。但是,如果我们不注意提高素养,不按规定穿戴劳保用品,在巡检中走马观花,发现了问题也存在侥幸心理,认为只要还运行就是没问题。如果一个企业大多是这样的职工,那生产状况和现场环境就会一塌糊涂,甚至可能带来安全事故,危害企业发展。
  
  其实对于正确的做法,公司下发的《六西格玛管理宣传手册》已经说得很详细了,他告诉我们该如何从小事做起提升素养,规范了职工的着装、就餐和交通出行等。如果每个人都按照公司下发的《六西格玛管理宣传手册》循规蹈矩地工作,那生产现场将会更加整洁,职工的操作会更加规范,绝大部分设备故障也会离我们远去。
  
  总之,六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术,也是一种全新的管理模式。

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