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实施六西格玛管理的成功因素有哪些?

张驰专栏  |      2018-11-02 17:06:57
引言:目前,已经有很多企业开始实施六西格玛管理,有些企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,有些企业推行六西格玛管理以失败而告终。

目前,已经有很多企业开始实施六西格玛管理,有些企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效,但是,有些企业推行六西格玛管理以失败而告终。那么,实施六西格玛管理的成功因素有哪些?

  

要诀一:全员参与
  
  六西格玛管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为六西格玛涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到六西格玛管理的目的。
  
  要诀二:高层领导的支持
  
  高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。
  
  要诀三:有强有力的组织保障
  
  六西格玛管理靠一般的号召,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系,实行强有力的推进。
  
  要诀四:以客户和员工的满意为工作中心。
  
  企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,六西格玛的目的最终是为了使客户满意,提高员工的综合素质,实现企业利润最大化。在六西格玛推行过程中,要紧紧地围绕这一主题,且不可偏离。
  
  要诀五:各级管理人员的现场巡视
  
  各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
  
  要诀六:切实可行的推行技巧的应用
  
  在不同的六西格玛推行阶段,适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法,效果较好。
  
  要诀七:彻底的六西格玛精神
  
  “为什么给我挂红牌?”“这不是挺好吗?有改善的必要吗?”对于这类不良意识要坚决反对,一扫而光。
  
  要诀八:以六西格玛管理为改善平台
  
  通过推行六西格玛规范人的行为,达到成本降低和品质提升,对生产流程进行改造,为企业创造和谐的工作环境。
  
  要诀九:培训六西格玛氛围
  
  利用各种会议、报刊、标语、广播电视等大力宣传,让员工明白六西格玛管理的目的、方法,提高员工的认同度。
  
  要诀十:目标明确,上下齐心
  
  把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
  
  要诀十一:贵在坚持
  
  在实际推行过程中,不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展六西格玛活动贵在坚持。
  
  六西格玛管理推行成功的要诀在进过诸多企业多年的实践,六西格玛管理活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致,在企业中成功开展六西格玛管理虽说前期效果不会很大,但随着坚持实施六西格玛管理效果就会慢慢体现出来。

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