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如何应用六西格玛管理提高服装加工的生产效率?

张驰专栏  |      2018-11-01 16:15:46
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。六西格玛管理已经广泛的应用在各个领域,那么,如何应用六西格玛管理提高服装加工的生产效率?

  

自从改革开放以来, 我国在引进国外的先进技术方面进展很快, 但对于国外先进的管理技术的导入相对滞后,尤其在管理实践中, 有相当一部分企业只是流于形式上的简单模仿, 这就不可避免地制约了先进的科学技术和管理方法在我国企业中发挥的作用。因此,准确的把握六西格玛管理的精髓以及对其重点内容的研究, 对我国企业具有十分重要的意义。
  
  一、六西格玛管理的介绍及特点
  
  (一)介绍
  
  六西格玛管理方式(Lean production 简称LP)源于丰田生产方式,是美国的国际汽车计划组(IMVP)中多位学者对丰田生产方式(tps)的高度概括。以汽车工业这一开创大批量生产方式和六西格玛管理方式的典型工业为例,经理论化后总结出来的。六西格玛管理强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,生产符合顾客需求的高质量产品。精益中的“精”就是精干,不浪费,“益”就是效益,高效率。精益就是要少投入,多产出,把成果最终落实到经济效益上来。2002 年美国生产与库存控制学会( APICS )定义六西格玛管理为:一种使企业的多种多样活动所利用的资源最小化的哲理。六西格玛管理的核心是消除一切浪费,去掉产品开发设计、生产、管理等生产环节中不产生附加值的工作;通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,使企业能够迅速而灵活地适应市场需求的变化。
  
  (二)六西格玛管理的特点
  
  六西格玛管理是一项全面的变革,不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化,而且也要求员工现代化[4]。
  
  1、消除生产中一切不增值的活动。六西格玛管理方式把生产中一切不为客户创造价值的活动都视作是浪费;虽然能够创造价值,但所消耗的资源如果超过了“绝对最少”的界限也被视作是浪费。为杜绝这些浪费,要撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严格实行准时生产制。
  
  2、员工参与。为了获得企业的持续改进,需要鼓励所有的员工参与到六西格玛管理管理方式的改善中去。特别是一线员工,他们在完成实际工作中应能找出很多小问题并能解决,以防止这些小问题逐渐积累成大问题。
  
  3、提高生产系统的柔性。柔性就是敏捷性,是系统适应内、外部环境变化的能力。企业应有灵活多变的生产组织形式,能适应市场多样化的需求,及时组织多品种生产,以增强企业的竞争能力。六西格玛管理方式以高柔性为目标,力争实现高柔性和高生产效率的统一。企业要在人员、组织和设备方面表现出较高的柔性。
  
  4、精益求精。六西格玛管理方式将完美作为目标不懈追求,要求企业针对生产进行持续改进、消除浪费、降低成本和库存,使产品品种丰富并多样化。企业应致力于持续改善和不断进步追求精益求精。
  
  二、新成立的服装加工车间的现状
  
  新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司,近年来,由于服装外贸订单的增加,原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。为了适应市场的变化,公司决定新成立一个加工车间,从人员到设备等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析,概括为以下几点:
  
  (1)设备是否到位:设备数量是否合理,维护是否到位等直接影响后续的生产;
  
  (2)车工技能程度:员工的缝纫机技能是否过关,能否满足客户要求,这将涉及到是否需要返工;
  
  (3)面辅料的供应:由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是,这都将产生工时浪费;
  
  (4)面辅料的品质:如果面辅料质量不合格,不仅产生工时浪费,还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率;
  
  (5)工艺上车是否正确:以缝纫衣服为例, 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率;
  
  (6)工序安排是否合理:由于工序安排不当,造成流水线倒流,增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。
  
  三、解决办法
  
  对于新车间的这一系列问题,不但需要在短时间内将一切都准备完全,还需要尽快开始生产,给企业创造更多的价值。所以采取了一些措施来解决。
  
  1、设备是否到位:由专人负责,开工前确认设备的数量,维护的情况,使用的情况及保养人员是否到位。检查必须每天进行,而对于保养人员的技能则定期组织相关培训且邀请专业人员讲解与现场指导,直至技能考核合格才能上岗。
  
  2、车工技能程度:产前做好准备工作。首先对于刚上手的车工技能考核合格后才能上岗,确保质量合格,对于不合格员工由专业人员培训及指导直至合格;其次对于有情绪的员工及时思想沟通,保证产品的合格率;还要定期培训新手来补充车工队伍。
  
  3、面辅料的供应:由专人负责,加强与客户的沟通,按照生产的进度及时与客户联系,确保面料与辅料按时按量到位。如果客户的面辅料无法按时到位的,就会影响生产进度,如果不做好预防措施就会出现停机等待的现象,此时就需要提前通知生产线,做出调整;如果面辅料一下全部到位,又会增加仓库的存储压力。所以这个存储量的设定就需要根据生产能力随时更新与调整。
  
  4、面辅料的品质:客户供应的面辅料是否合格,能否满足生产需求很是关键。面料的质量,辅料的质量,两者能否配合使用都需要有专业人员检查与确认,如果发现问题,及时与客户沟通确认,减少返工现象。
  
  总之,六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术,也是一种全新的管理模式。

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