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六西格玛现场管理的基本内容和要求有哪些?

张驰专栏  |      2018-10-31 16:48:29
引言:六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。现在,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。

六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新。现在,已经有很多企业开始实施六西格玛管理。那么,六西格玛现场管理的基本内容和要求有哪些?

  

1.我们对于现场这个说法,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。
  
  2.六西格玛现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。六西格玛现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
  
  六西格玛现场管理的基本内容
  
  1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;
  
  2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;
  
  3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;
  
  4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;
  
  5.建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高六西格玛现场管理的运行效能;
  
  6.搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。
  
  六西格玛现场管理的实施
  
  六西格玛现场管理是个一个复杂的系统工程。开展六西格玛现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:
  
  1.治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
  
  2.专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位;
  
  3.优化提高:优化企业现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。
  
  六西格玛现场管理的要求
  
  1、环境整洁;
  
  2、纪律严明;奖惩分明,杜绝’不好意思’。
  
  3、设备完好;定期检查。
  
  4、物流畅通有序;
  
  5、信息准确及时;
  
  6、生产均衡有效。
  
  7、提高质量。
  
  在企业中开展好六西格玛现场管理工作是一项很有利于企业发展的生产管理模式,在企业中开展六西格玛咨询活动能使得员工了解什么是六西格玛管理,也有很多的企业在现场中开展六西格玛管理,使企业实现六西格玛标准化的管理,在开展六西格玛管理完后,再开展一次六西格玛培训活动,就能让员工了解六西格玛管理,让他们明白六西格玛管理不仅给他们带来了好的工作环境,也为他们的生产安全做了保障。

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