六西格玛管理中整顿和整理都有哪些内容？

目前，六西格玛管理的知名度是越来越高了，很多企业为了更好的发展，逐渐开始采用六西格玛管理。那么，六西格玛管理中整顿和整理都有哪些内容？

实施六西格玛管理的主要目的就是要保证在企业生产过程生产、办公环境整洁干净、安全舒适，减少企业生产过程中的浪费，提高员工的工作效率，为企业的整体发展创造一个坚实的基础。一流的优秀企业的产生就要有一流的管理，良好的六西格玛管理方案是企业发展的重要手段，但是在实施的过程中要注意方法，注意细节的处理，注意方法，注意优化。六西格玛管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(safety)”。
　　
　　现在以六西格玛管理中的整顿和整理来介绍：
　　
　　自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;制定「要」和「不要」的判别基准;要用的和不用的准确的分别开来。制订废弃物处理方法
　　
　　在制造业的生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备一定要及时的清除，确保生产现场的整洁，不凌乱。
　　
　　整顿-就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。
　　
　　对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。科学的管理，把握管理过程中要注意的相关事项，才能给企业的发展打好基础，很多的企业都通过在企业中举办六西格玛咨询活动对企业的六西格玛管理工作进行了解。
　　
　　我们在上面的内容中就可以了解到六西格玛管理的整顿，希望可以帮助到大家。